企业项目化管理：《职能管理干部的项目管理方法》
淡化理论 重在实战 现场梳理 学以致用
【课程收获】：
1、企业项目化管理：当前“创新、协调、绿色、开放、共享”已是现代企业的普遍追求，很多优秀的企业已经开始将企业内部管理工作全面或部分“项目化”，企业内部通常有很多项目同时并举，如招商项目、投资项目、新产品项目、服务创新项目、O2O电子商务项目等，对传统职能部门的管理工作提出项目化实施的需求。
2、驾驭复杂工作：职能部门主管会面对两类任务超越了其原有职能范畴，第一是需要多部门协同才能完成，或有协作分包单位共同实施，如营销活动、大型客服活动、产品问题解决、政要接待等工作。第二是千头万绪，错综复杂，如招商会、新产品研发、内部系统开发工作需要上千个任务构成。事实上，这两类工作本质上实属项目管理范畴，应运用项目管理方法体系来驾驭，会起到事半功倍的效果。
3、实现创新突破：好的项目策划，理应要不断满足大客户的新需求、定制型需求，借此推动公司新产品、新服务、新技术的创新突破，推起企业有形产品和无形服务迭代升级。
4、实现组织协同：在金字塔组织结构中，搭建平行的矩阵团队，可以群策群力地策划项目，责任明晰地通力合作，解决跨组织协同的企业管理难点。
5、令你脱颖而出：通过培训现场的实践实例分析、小组实战模拟、录像教学等多种方法，迅速提高企业经理人统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的管控过程。
6、全流程工具化：好的管理体系必须付诸于简易便捷的管理工具，在项目统筹规划-落实分工-过程监督-成果交付的全过程，本课程提供了大量实践中高效运作的工具、表单乃至于信息化软件，高效便捷落地项目全流程，这些工具在培训后可立即应用于工作现场。
【课程特色】：
1、遵循《PMBOK》2016版国际标准；
2、课程体系所有流程、工具均已在优秀企业实践中，由各个职能部门真实运用，如招商局集团、华侨城投资、美的集团、国家电力、广东移动、易方达基金、法国合生元、一致药业、广州医药、中国邮政、广州工商银行等，真实使用、效果显著；
3、全面采用型最佳实践案例授课，借助于录像教学、案例分享等生动方式，深入浅出；
4、学员选择企业真实项目进行现场演练，在课堂上立即将所学习到的工具应用在项目演练中，实现课堂现场落地。
【课程纲要】：
一、帐前受命——项目启动阶段
1、项目管理ABC
a. “凡事皆项目”—企业无处不在的项目
投资型项目 营销型项目
行政型项目 服务型项目
创新型项目 接待型项目
b. 职能部门复杂任务的两大特点，最佳对策就是项目方法。
c. 项目管理基本概念与基本特征|
d. 项目成功的核心要素
2、明确任务目标
a. 如何清晰把握各方诉求
b. 需求冲突了怎么办？
c. 需求管理工具表展示（干系人分析表、需求探寻表）
3、立项发布
a. 确认目标基准TQCS发布
b. 确认里程碑阶段
c. 识别制约、假设与风险
d. 项目动员会
4、实战模拟
a.实战演练：项目小组划分、小组项目选择
二、运筹帷幄——项目规划阶段
1、群策群力，完成项目策划
a. 自顶向下，整体规划
b. 项目策划的方法
c. 如何制作工作分解结构WBS
d. 优秀的wbs分解能让过程透明化/简洁化
e. 善用工具：WBS分解工具
2、日程计划安排技巧
a. 复杂的职能工作可以借助日程计划表，杜绝缺项漏项
b. 如何安排日程计划才能又好又快完成？
c. 工作量与工作时长巧估算：三点式估算法
3、制定日常行动计划
a. 运用形象的甘特图，指导日常工作计划开展
b. 甘特图工具：project工具软件学习
a).运用Project快速实现任务清单管理
b).运用Project快速实现工作顺序安排
c).运用Project快速实现成本预算管理
4、实战模拟
a.小组项目策划演练
b.经典wbs-project范例分析
c.软件运用指导：wbs与MS-Project软件使用演练
三、按图索骥——项目实施阶段
1、团队组队—名不正则言不顺，言不顺则事不成
a. 建立跨组织的平行矩阵团队
b. 团队组建
c. 团队分工RAM工具
d. 合同书与任务书管理
2、团队建设—事在人为
a. 项目团队建设六步曲
b. 团队建设与团队激励的12条法则
c. 典型案例：吉利集团项目特战队激励案例分享
d. 录像教学与小组讨论
3、实战模拟
a.小组讨论：录像学习与小组讨论分享
b.项目周报工具展示
四、防微杜渐——项目监控阶段
1、执行过程控制与保证体系，管好质量、进度
a. 里程碑管理与阶段评审
b. 同行专家评审及其注意事项
c. 项目质量管理方法
d. 项目会议召开技巧
e. 项目进度推动技巧
2、风险监控
a. 风险管控三部曲：识别-分析-应对
b. 项目常见风险分类与风险清单
c. 风险定量分析：概率/影响矩阵（PI矩阵）
d. 风险的四种应对策略
e. 风险登记册管理工具使用介绍
3、实战模拟
a.《风险识别分析表》模板展示
b.项目过程管理文档模板展示
五、承前启后——项目收尾阶段
1、关注结项，使项目价值最大化
a.项目总结、成果汇报
b.流程优化、流程固化
c.成果推广、扩大战果
d.行政收尾程序与注意事项
e.组织过程资产累计
课程总结
1、课程答疑
2、项目管理知识体系回顾
【课程讲师】：王澍， PMP、MBA、RCC（深圳）
资深项目管理实战派专家 ——王澍（深圳）
西安交大、上海交大EMBA特聘教授，神州天鸿、广州医药、吉利汽车、美的集团、大洋电机项目体系管理顾问。资深管理实战派专家，有二十年项目管理实战经验，在企业从事管理实战工作时，操作多个重大项目，业绩十分突出 。曾任智慧物联项目规划办负责人（国家十二五课题），现代服务业产业化试点项目管理办公室负责人（国家十一五课题），中兴通讯高级项目经理，惠普（中国）高级项目经理，中国在线总体规划办负责人，中贸网公司（美国 NASDAQ 上市公司）副总经理。
主讲项目管理课程系列：主打课程《项目经理集训营》系列举办次数已超过320期。开放的项目管理思想，多年的项目实战经验，丰富的项目实战案例，令参训人士对企业项目管理的理解和技能的掌握更加深刻、透彻。
除授课外，可开展 “企业核心项目”深度顾问服务工作，服务形式如下：
1.大洋集团（上市公司）技能培训+体系顾问+持续辅导+多轮评审
2.中国神州天鸿集团（央企）技能培训+体系顾问+持续辅导
3.广州医药集团（上市公司）技能培训+体系/IT顾问+多轮评审+项目经理领导力
4.中国吉利汽车公司（上市企业）技能培训+持续辅导+多轮评审+问题分析与解决+项目系统思考+项目经理领导力
5.广州穗宝集团技能培训+体系/IT顾问+多轮评审+项目经理领导力
6.成都现代服务产业园技能培训+招商项目、营销项目、工程建设项目长期顾问
服务客户（截止2018年，本课程已授课超过320期）：
通信运营商：广东移动、广西移动、上海移动、海南移动、广州移动（10期）、深圳移动（5期）、东莞移动、佛山移动、中山移动（3期）、珠海移动（2期）、江门移动、汕头移动（3期）、揭阳移动（2期）、湛江移动（3期）、郑州移动、福建移动（2期）、福州移动、厦门移动、南平移动、北海移动、内江移动、驻马店移动、河北移动、邢台移动、保定移动（2期）、秦皇岛移动、江阴移动、泸州移动、内蒙古移动、沈阳移动（2期）、广东联通、武汉联通、海南联通、安徽联通、上海电信、贵州电信（3期）、广东省电信科学技术研究院、湛江电信研究院、西藏联通等；
金融行业：广东邮政储蓄银行、广州工行、中山中行、宁波建行、佛山建行、江苏建行、广州银联、武汉农行、广发银行信用卡中心、金融联等、恒丰银行、团贷网、前海达飞金融、江门融通；
高科技行业：阿里软件、威胜集团、德豪润达（3期）、脉奇信息、深圳财富之舟、HP、冠捷电子、立信集团、东进通讯、天源迪科、权智集团、腾讯、IBM、A8音乐、卓望数码、金蝶软件、宇龙计算机、格林威尔科技、今朝科技、记忆科技、长城计算机、UT 斯康、联发科、凡拓数码、北京握奇数据系统、厦门联想（3期）、厦门东南融通科技、联众、科陆电子、金证科技、烽火科技、招商迪辰、日立环球存储、深圳融天下、龙澄环保、盈峰环境集团、中电国际、深圳东新时代、天珑无线科技、艾弗尔查理测试机械、欣旺达电子、腾邦国际等；
交通行业：广州地铁（4期）、深圳地铁、南方航空、四川航空、深圳机场、首都机场、吉利汽车（集团项目经理特训营两轮）、上汽商用车研发中心、广汽乘用车研发中心（4期）、广汽本田、广汽菲克、武汉东风汽车、宇通客车、广汽集团、东风日产、深圳东风南方汽车销售服务有限公司、格特拉克（江西）传动系统、敏实集团研发中心、中山好帮手、湖南南车集团、比克电池等；
医药行业：广州医药集团、无限极（中国）有限公司、三九医贸、清华源兴生物医药、佛山制药（2期）、合生元、国药一致药业、广州汤臣倍健、华润三九制药股份、石药集团（2期）、广州金域体检、云南罗平卫计委等；
食品行业：珠海麒麟啤酒厂、云南嘉华饼业、恒顺醋业等；
电力行业：广东电网、南方电网、武汉电力规划设计院、武汉电力设计院、河北设计院（2期）、广东台山核电、广东阳江核电、湖北电力建设、南海绿电等；
科研单位：成都核动力二所、中电29所，30所、深圳安防、广州安防等；
其他：万科地产、东莞市中天力通房地产、深圳沿海地产、中国建筑西南勘察设计研究院、长城物业、华润物业、宝岛眼镜、CCIC中国检验、人印股份、三诺集团、太东集团（2期）、广东源美国际、雅和珠宝、厦门喜梦宝、浙江临海伟星集团、金鹏集团（3期）广东省路桥建设、天音科技、成都文轩书店等。
联系电话：18938679612
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