day3_2020.4.27.
之前读目标从第3章开始迷糊，都是因为自己对企业产品销售财务的许多术语不清楚，也没有认真去搞懂，而读到后面很吃力，最近学习了费曼学习法，决定重新在目标上再试一下学习方法，看看效果。
《目标》读书笔记：
导读：Toc开篇的第1个概念，中文译为瓶颈理论，也被称为制约理论或约束理论，是高德拉特创立。其核心观点为立足于企业系统，通过聚焦于瓶颈的改善，达到系统各环节同步，整体改善的目标。2008年高德拉特写题为《站在巨人的肩膀上》详细分析了日本丰田的大野耐一发明精益生产高明之处在哪里？所取得的重大突破来自彻底推翻哪些旧思维？同时也提出为什么很多企业不惜为精益生产实施付出巨大人力物力而不成功，指出了精益生产的局限性在哪里及如何克服？目前我们医院正在实施精益管理，附链接https://wenku.baidu.com/view/acd65d067cd184254b3535cc.html看是否有助于我发现些什么？
《站在巨人的肩膀上》当时的整个制造型企业运营模式的彻底改变是有两个伟大的思想家所主持，他们分别是亨利福特和大野内衣，福特通过导入流水线实现了大批量生产方式，而大野耐一则在他的tps里将福特的概念带向更高的应用层次，它做出突出的贡献是将整个制造型企业将库存视为资产的看法，改成了库存是负债的看法。
福特的流水线概念可以归结为以下4个要点，也是任何运营管理的精华：1.改善生产的流动性（等同于前置时间）是任何生产经营的首要目标。2.这个首要目标可通过设计务实有效的预防过度生产的机制来完成（预防过多生产）。3.所有的局部效率指标必须废除。4.必须导入一个能平衡产线流动性的聚焦改善程序。
所有我们做的一切都是观察客户给我们下单的时间，点到我们收到客户现金的时间点，而我们所做的一切都是围绕如何缩短这一时间周期。——大野耐一（这个说法总结的非常精辟，但很多人不明白这句话真正的意思，而这经典名言也符合高德拉特市场总裁提出的，缩短任何企业的现金到现金的时间周期）
未完待续……
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