停下来，是为了走得更远

昨天在项目上，项目负责人跟我说，项目有变动，让我回公司安排新的同事来接手这个项目。

项目负责人给我分析的两点:第一这个项目我作为跟审工程师性格太好，不适合与施工方对峙争辩，比较适合坐办公室，干一些造价编审的的工作。第二回公司提成多，工资更高，在这个项目上拿的是死工资。回公司，按做的工程量拿提成，工资高很多。

昨天晚上我在项目上思考了三个小时，决定还是辞职，利用三个月的时间，全身心的备战专业课考试。

在公司干了五年多，决定辞职却只花了三个小时。我思考了一下为什么要辞职，五年四个月呆在一家公司，没有感情肯定是假的。

细思在公司五年，公司制度不完善。规则特别多，条条框框限制了人的创造力。求职是一个双向选择的过程，而我已不能适应公司的制度。

这一次决定辞职我又想到了她（之前万达成本副经理）。在万达项目呆的这四年，我看到她从工程师到副经理只用了短短3年的时间。因为她能力非常突出，最后跳到龙湖地产成为项目负责人，而我在公司还是作为一个造价工程师的身份，一直干到了现在。

记得在她到龙湖地产半年后，我跟她约了个饭。那天我早早从项目跟她赴约，也是希望能见见她，跟她聊聊。毕竟她一直以来都是我学习的榜样。不管是从万达成本普通工程师到成本副经理到龙湖地产项目负责人职位的晋升，还是她考一建的决心（办公桌上写道:不要再受轮回之苦），她一直都是我身边活人的榜样。

一见面我们聊了很多家常。最重要是餐后她跟我讲到:这么多年，她特别喜欢做总结，每做完一个项目就做总结分析。我似乎明白了为什么这一路她走的如此快，因为这一路她一直都在总结思考，提炼经验教训。

其实做项目做工程，没有那么复杂。很多的数据是可以拿来就用，很多历史数据，我们可以作为参考，可以作为新项目成本管控的一个参考。

而你不经常做总结分析，怎么会那么快去判断一个项目在成本管控是否可行，成本优化的点在哪里？而这些都是一个项目负责人应该基本具备的。

这么多年，我做了很多很多的项目，却没有经常做分析，做总结。不断重复工作，不断遇到同样的问题，再解决问题。

这个世界不缺做事的人，比如我这样的，一大堆。自认为有多年工作经验，工作踏实，细心就是无敌。可是多年工作，我没有形成一个爱思考，善分析总结的人。所以我也至今没能成为这个世界最稀缺的一种人:可以为你的大BOSS提出合理建设性优化意见的人。

只知道埋头苦干，却从来没有停下来思考为何要这么做，这样做的目的及意义何在？怎么做才能让接收方清晰直观了解你的想法。

所以我决定辞职，利用这三个月的时间，停下来去好好的复习专业课，拿下资格证。复盘一下以往自己的工作经历，有哪些比较好的优点？我的优势在哪里？我的不足又在哪里？今后应该如何改进？哪些地方需要加强，哪些错误是可以避免的？哪些数据是可以拿来就用的？哪些数据需要不断的完善更新的？

经常想想如果站在甲方的角度，他会怎么做？站在咨询的角度他会怎么做？站在施工方的角度应该怎么做？站在监理的角度应该怎么做？换位思考才能更好地为他人提供价值。

这个世界缺这一类人:他善于深入思考、总结、分析问题，善于提出问题，给出合理化建议。

愿你我都成为这一类的人。

停下来思考，是为了走得更远。