今天书本跳到了原则这本书,看的内容是关于工作方面的原则。
有几个内容值得说一说,比如达利欧提到桥水的工作里,所有的会议都会录音,因为这样的话,可以在未来避免很多的纠纷,很多证据都作为语音的形式保留了下来。
我不知道这个是否值得其他公司学习,因为如果出现泄密,是否也会有一定的风险。但是这个点,我其实之前是没有想过的。如果我们通过录音,其实也是可以看到很多员工的改变的。
第二点,达里欧提到的创意择优,是在绝对公开透明的前提下的。
就是说,他们公司的状态是领导和员工之间是极度的透明的。除了一些隐私的内容外,制定出一条很极度透明的原则。
比如你如果在一个人不在的情况下讨论了这个人,你必须以简报形式告知这个人,会议的内容讲了些什么。
都说人与人之间必须有足够的私密空间,有两个自我在上班。一个是有小九九的,一个是想展现给领导的。达里欧的公开透明原则,就是把人变成一个统一的自己。
他通过极度透明来实现员工之间的的相对公平,包括一个信任度的问题。
当然他只是给出了一个他的原则,并不适用于所有人。毕竟,他也说了,当初自己公司朝着这方面的规则转变,员工适用的时间在18个月。才能转变一个新的习惯,这个过程是相当漫长的。
我们在书中需要学习的就是,别人的成功能够给我们带来什么启发。包括他提到的绝对透明,到底如何才算是绝对透明,还是有具体的尺度的。
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