培训

两天的培训，讲文旅融合。听的不太明了，好像人人都要有董事长的思维，可董事长只有一个，其他人是执行层，想的应该是如何把事干好，怎么把事干好。

上山还是过河，是董事长要想的战略问题，如何上山，如何过河，是执行层要想的问题。务虚也得务实。空想不干活，有什么用处？把交办得每一件事情干好，才能成事。