众所周知，特斯拉颠覆汽车行业；淘宝颠覆零售业；360颠覆安全软件行业；乐视TV超级电视颠覆电视行业；苹果颠覆手机行业。
怎么理解颠覆性创新呢？
是指在传统创新、破坏式创新和微创新的基础之上，由量变导致质变，从逐渐改变到最终实现颠覆，通过创新，实现从原有的模式，完全蜕变为一种全新的模式和全新的价值链。
颠覆性创新主要是引入新技术、产品或者服务推动变革，并在市场竞争中或取得优势。“颠覆性”不是指中断或者造成混乱，而是替代。
有一本书叫《创新者的窘境》，在这本书中文版封面上有两句话，很好地诠释了伟大企业面临的困难。第一句话是：“就算我们把每件事情都做对了，也有可能错失城池。”
第二句话是，“面对新技术和新市场，往往导致失败的恰恰是完美无瑕的管理。” 这两句话中“做对每件事情”和“错失城池”，以及“完美无瑕”和“失败”之间的矛盾，正是伟大企业面临的“窘境”。
这本书出版于1997年，在出版后20年之际，还一眼有着更加现实的意义。
它提出的理论，一点都不过时，这也是管理理论的巨大魅力。好的理论来自于实践，指导实践，并且能经受住历史的考验。
颠覆性创新理论来自克里斯滕森对当时美国高科技产业发展历史的研究，在此后几年的行业发展中，这个理论不断得到验证。那么最近几年，发生在全世界范围内的颠覆性创新实践发展，更进一步验证了这个理论。
正因为如此，在这本书出版20年后的今天，颠覆性创新的概念在咱们中国创业者群体中非常火爆，依然在指导着一大批创业公司的商业实践。
主要思想是：对于高科技企业来说，仅仅跟上快速的技术变革是不够的。企业必须从价值网的全局考虑，综合考虑用户、组织、产品和市场等多种要素，才能理解颠覆性创新的本质，也才能防范其他企业利用破坏性技术对本企业的颠覆。
每一个企业家都想让自己的企业变成伟大的企业，每一个员工也都想在伟大的企业工作。但成为伟大的企业真的很难，伟大企业保持领先地位就更难了。
今天先提出一个这样的概念，接下来再好好解读。
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