一件事如何做，做什么，做成什么样？都是取决于人，取决于我们自己这个最核心的因素，那运营呢？
通过学习，实战可以不断提升自身运营力，怎么做？如下：
001、提问，提好问
（1）、要敢于提问，要把提问看作是作了解，而不是一种麻烦别人的事情
还记得小简队长说的学运营，首要就要学会脸皮厚。因此当心中有疑惑时，要懂得通过提问的方式让疑惑得到解决
；不断对自己提问，也向他人提问；对于不同的人用不同的方式提问。
（2）、不问怎么做，要问做好的标准是什么
当做一件事情时，或者要应聘什么岗位时，自己把握不大，不确定能否做好以及能力足够；
检验方法就是问做那就是做好那件事，满足该岗位的标准是什么？
在招聘网站搜索相关岗位的要求，而后对标自己。
（3）、整理好问题，一次性提问
发现问题及时记录，做好所有问题的整理
，而不是遇到一个问题就问。问题到达一定数量，则整体梳理，也问自己，是否真的认真思考过了，没有则先思考，确实思考过还是不知道，则问他人。
另外提问要具体情况具体分析，针对不同的对象采用不同的方式
，多用你觉得呢？你怎么看？形成讨论式提问，而不是封闭式提问，即别人只需回答是或不是，应该或者不应该等。
（4）、一个标准是当自己问别人一个问题时，问过之后思考这样的提问不妥？
比如说昨天中午的时候问红豆小姐，负责霸占舞台活动的人员是哪些老铁负责，自己需要对接做海报的事情，消息发了过去，两分钟之内撤回了，因为发现有更合适的方式。这是在自身会有察觉的时候，若是没有察觉呢？三思而后行。
002、事中汇报，事终汇报
正式向老大或者老板汇报工作还没有，在生活中若是说很正式也不会；但是不一定是正式的汇报才需要事中汇报，和事终汇报；比如说去外面参加公司的培训。培训完需要对整体情况说明。自己有想过要说，但是最终都是没有说的，因为没有找到方法。
正确方法是：
在事情进行当中需要及时反馈，以便及时优化策略；在事情结束之后要报告最终的结果，突出关键指标
。《结构思考力》一书中也说到，汇报工作说结果，若有时间在进行分解，总之就是最重要的点一定要先说。
003、培养对自己有帮助的习惯：早起，早起
自己早上总起不来，一方面是因为晚上睡得晚，更多的是因为自己懒散。一年之计在于晨，自己起床时发现群消息那么多爬楼要时间；看见大家都打卡了，自己还没开始，这又落后了。虽然说找到适合自己的节奏就好，可是入了乡就要随俗，大家都在早起，都在争取行动力爆棚，自己不能掉队，再说确实晚起让自己心里不舒服。
004、社群在精不在多，注意力很宝贵，整理加入的社群。
005、固定时间查看和处理群消息就好，不用时刻在线；就像欧欧队长说的给自己做好定位，做好自己的事情。
006、主动和榜样链接，别人看不见自己，就主动让别人看见，怎么主动让人看见，主动链接对方、怀感恩之心、提升自身实力、真诚利他。
By C 蒙
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