《YC创业课（CS183B）学习笔记（39）：理性之非理性》
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一、文章逻辑
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Keith Rabois指出企业管理难的原因：人们是非理性的；
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引出经济学家 Bryan Caplan 的“理性之非理性”，他认为非理性也符合供应需求曲线理论。即，当人们做一个非理性行为的时候，成本却很低，人们就更有需求去做这种非理性的事。
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这个原理有趣，可以用来解释一系列不合理的行为：很多人不那么笨，但却常常犯逻辑错误，常常被感知偏见所影响，或常常被情绪所左右。
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管理者对于团队成员做出不理性行为，合理的方法是加大那个行为的成本。
二、特别喜欢的句子
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参见Brayn Caplan 的书，The Myth of the Rational Voter: Why Democracies Choose Bad Policies。这本书的评分不高，但这也是合情合理的，不是吗？
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……这就解释了为什么很多人不那么笨，但却常常犯逻辑错误，常常被感知偏见所影响，或常常被情绪所左右。同时，这也解释了为什么很多“受过良好教育”的人依然对星座之类的东西津津乐道
三、个人思考（不局限于文章内容）
所谓“成本低”更可能是“不清楚认识到那个成本有多高”。
我觉得，一个事儿哪怕是明白、知道，但只要还是没按照理论上正确的方式来做，那还是没搞明白。
首先，可能是没花时间去理清楚思路，此外，还有另外一种可能性存在，以自己当时的状态，压根就没办法搞清楚，可能是缺少一些必要的知识、亦或是经历……
最终做起来的感觉就是，虽是“明白”但显然跟“明明白白”对不上。
理性看待，有些事儿，自己目前真的没办法做好~不是佛系，是暂时更少选择。
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