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《将才》第六星——严进
【知识点】
企业招选“将才”要从情理法向法理情转变。“高中低三大维度”: 法律意识、契约精神、规章制度。
一、中国民营企业最大的弊端“家文化”
1、家文化逻辑：“情理法”任人唯亲。三大问题：①人事系统缺失②人治 ③家天下，情理法。
2、家文化弊端：近亲繁殖
①人才能力跟不上②小利益集团滋生③企业人心丧失。
3、家文化不等于企业文化
二、严进方法一：法律意识
1、公司法：规范家族企业，厘清管理权责和组织架构，使企业有序发展。
2、劳动法：聘用和解雇应遵守的条款。
3、会计法：股东和管理者弄清成本收入和利润计算，让经营心中有数。
4、刑法：管理者要了解职务侵占、资金挪用、贪污等相关法律条款
三、严进方法二：契约精神
——劳动合同、竞业限制合同、保密协议、知识产权保密协议
四、严进方法三：建章立制
1、建章立制四大优势：
①解放管理者，让管理自动运转
②复制标准，让管理有迹可循
③降低管理成本
④划分职责，保障企业利益
2、建章立制六大原则：
①适用性原则。
②科学性原则。
③必要性原则。不要的一个不要，该要的一个不少。
④合理性原则:严谨，不苛刻。
⑤完整性原则。系统性，不自相矛盾。
⑥先进性原则。及时更新。
【感悟点】
1、管理的本质是建章立制。2、小企业用人为亲，做大必须用人唯贤。以大局为重还是以自利为重。举贤不避亲，关键要公平。
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