企业管理培训有多重要？其实，早在农耕时代和工业时代，产品的质和量就能通过数据明显看到企业管理培训的作用。而现在的企业管理培训，在第三产业或者是互联网模式下的企业，其作用通常就没什么好办法衡量。甚至销售类的工作，很难说加10%的奖金和做十场培训，哪个更有效果。
现在企业管理培训的评估，最多只能对培训本身的效果进行评估，而不能对培训所产生的效益进行评估。即使加上对学习结果的考试，还是停留在应试教育的阶段，无法对产生的利益和效果评估。而问起培训的讲师，这个问题也没有多少人思考过或者有过答案，最多只能说培训是“良心活”，我用心了。但是有没有效果，很难保障。
一、企业管理培训如何衡量效果?
当然，非要理性的来看，比如说“电话抽查知晓率”，“客户反馈开口率”也能反应一些企业管理培训的效果，但还是解决不了“培训效益评估”问题。目前也能希望与从“大数据”上来找到答案。比如看“开口率”提高的情况下，是不是“销售额”也有正比例的提升。
二、企业管理培训能不能解决当前问题?
企业管理培训一定要能与工作内容结合，边培训就边把工作干了。当然，这要求老板本身就是培训师，或者培训师的能力能够引导老板，至少能给大家一套完整的方法。不一定要有答案，但要有方法。
比如说：在做全年的工作计划前，把中层人员集中起来，先做“团队共创”和“平衡记分卡”的培训，大家培训完马上做计划。学完了就习，习完了就实战，一气呵成!当然，销售和技术类的工作，也可以把培训节奏这样安排。
企业管理培训人员既是“军师”，也是“教练”，同时，还有权参与制定企业“绩效考核”，把“学习力”变成关键指标。
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