前几天，我安排部门的员工做一个产品H5，简单的给她列了一个提纲，然后把16G的资料传给她。让她尽快完成。
过了一会，她带着情绪的问我：经理这个东西怎么做，资料这么多，提纲这么简单，没法弄啊。
我说：是啊，筛选一下资料，你在根据提纲发散一下，整理个初稿。
她回道：能不能有点尊重啊，把资料一股脑拷给我，让我自己弄。
由于还有事情忙，我只生硬的的回了一句：明天下午给我。
其实我心里想的是：
把麻烦的事情交给你，这本身就是一种尊重
职场不是过家家，任何职位存在的意义是因为能创造价值，通俗点说就是解决问题。
首先作为下属，为上司分担工作天经地义。
所谓分担绝不是上司把什么都准备好了，你只是简单的无脑操作就行。
而是为上司分担相应的工作职能，把复杂的工作简单化，解决问题的同时呈现过程和结果给上司。
如果只会简单的执行，那你随时就可能被替换掉。
其次，我把这件事情交给你，是因为我觉得你只要用心做，足以胜任这项工作。
这本身就是一种信任和尊重。
她的这种反应反而让我质疑：她到底行不行？以后有更复杂的工作我还能不能交给她？
显然，以后如果有新工作，她在我内心已经排在了第二序列，同样升值加薪的时候也在第二序列。
那么问题来了，如何在职场中赢得尊重呢？
上司越离不开你，你越受尊重
职场中职位越高，往往压力越大，事情越多，就需要下属去分担。
他们会给下属指出方向、列出目标和要求、给出时间节点，其他的具体工作需要下属独立去完成。
下属在不断的完成工作的工程中获得上司的欣赏和认可。
如果上司每每遇到棘手的工作都会想到由你来完成，那他就会越来越离不开你，那你离升职加薪也就不远了。
如果上司只敢把一些简单的事情交给你，或者只有在无人可用的时候才想到你，那你就危险了。
史玉柱说：交给他一件事，他办成了，交给他另外一件事，他也办成了。第三件事，同样也完成了，那这个人就是个人才。
超出上司的预期定会对你另眼相看
上司在派给你的每一项工作，在他的心里都有一个预期。在传达工作的时候一般也会把要求告诉你。
如果你不仅按时完成了工作，在某写方面还超出了领导的预期，带给上司惊喜。那在领导心里的印象分肯定会有提高。
要知道职场中每个人也是有标签的，工作能力强、善于解决问题这种标签多了，职场肯定混的不差。如果负面标签过多，如果想改变这种印象则困难的多。
站在领导的视角去工作
前几天我的一项工作也做的不精彩。
一个新开拓的办事处3月份的业绩很好，总监让我我跟该办事处负责人沟通一下，总结一下成功经验，写一个表彰通知。
我按照要求整理了一份表彰通知给总监看，他不满意：你总结的经验太浅，没挖出干货，而且没有跟其他办事处做比较，怎么能起到复制成功模式，激励其他办事处的效果？
原来总监不仅仅是要表彰这个办事处，而是挖出干货让其他办事处学习，更是通过表彰新办事处的方式，激励其他办事处提升销量的深层考虑。
而我只是简单的理解成给新办事处的奖励。
可见总监考虑的是整体，而我只考虑到了局部。
这件事让我认识到：站在领导的角度去思考，把每一项工作都做到位。到位的含义是表面的要做好，更深层次的也要领悟到。
职场是一段很长也很复杂的行程，
赢得尊重要用力更要用心，控制自己的脾气，提升自己的技能，领悟领导的用意，不断的解决问题，为上司分忧解难，才是职场长青之道！
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