书摘

作者: 然子_50bd | 来源:发表于2020-11-28 17:44 被阅读0次

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          引发、珍惜、探究与复制进展

SFBT认为有改变是难得的,没改变是正常的。所以对于当事人没有进步或进步非常缓慢时,咨询师会表示:改变本就是不容易的,这样的过程很正常。如果当时的进步是迅速的,军师会给予大大的肯定,而使当事人的改变带来个人的自尊感。

在第一次晤谈时,咨询师会以“当事人愿意再来晤谈的立场”给予反馈。第一次晤谈结束前,咨询师会直接告诉当事人:咨询师想要再见到当事人,而且,于下次再见时,会希望听到有哪些情况变好了。接着,咨询师还会询问当事人:“什么时候再次接受晤谈对你是最有帮助的?”  若当事人对再次来谈有所犹豫时,咨询师便需进一步了解当事人所担心的部分,直至当事人对咨询师或是自己的能力变得更有信心时,咨询师才会再与当事人确认下次会面的时间。

从第二次误谈开始,咨询师会于每次晤谈一开始先询问当事人:“自从上次会谈后,何处已变好了?”  如果当事人能清楚的说出自上次晤谈后发生的一些较好的经验,咨询师要以EARS技巧,深究及揭露这些进展的例外细节;如果当事人有不易回答进展的反应,或许咨询师可以“负分”的方式来加以询问;“从忧郁中复原”的评量问卷也是一个方便找寻例外与进展的工具。

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