决策的分类:
与组织有关的,与个人有关的,例行的(程序化的),非例行的(非程序化的),预料中的(定性的),不可预料的(不定性的)
决策的目的是为了执行,决策本身就是要解决问题
识别问题-确定标准-分配权重-拟定方案-分析方案-选择方案-执行方案-评价方案
个人决策的局限性:
1、首因效应。在人与人交往的时候,往往第一印象决定彼此的判断,这就叫首因效应。
2、晕轮效应。晕轮效应就是以面概点,就是指人们会被一些外在的东西所蒙蔽,而且依据这个蒙蔽的现象去判断。
3、新近效应。在做决策的时候,最新最近发生的事情,会起决定作用。
4、角色固着。对于一些人来说,职业的角色,身份的角色等都会影响人们的决策。
快速而有效的决策的五种方法:
1、独断式决策
2、咨询式决策
3、群体决策(多数人控制)
4、群体决策(共识)
5、授权
在日常决策中,我们会有各种各样的情况,简单有效的方法,就是判断品质与成员的接受成都,之后由品质和成员的接受成都来选择适合的决策方式。
影响群体决策的几个关键问题:
1、参与的人数不要太多,5~8人最好
2、每个参与的人必须全程投入,认真负责。
3、群体成员的背景一定要不一致,如年龄、专业等,更重要的是责任要分开。
4、避免虚假的响应。
5、要充分地让所有人表达意见。不批评,不评价,不打断,尽可能地发散。
6、不要在意流程而要在意责任。
网友评论