我是宁波百事达工具/格雷公司/ 港宁科技/宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第1690篇文字(2023/7/7）

三读《六项精进》
第二章，超越经济变动，实现企业持续发展（三）高收益+水库式经营企业才可能长期稳健

高收益是一种抵抗力，使企业在萧条形势中照样能站稳脚跟。

高收益又是一种持久力，高收益企业有多年积累的丰厚的内部留存，萧条期，企业长期没有盈利，也依然承受得住。

另外，萧条期购买设备比平时便宜许多，此时投资最划算，使企业获得再次飞跃的动力。

在日常的经营中，采取慎重的经营态度，打造高收益体质，这不仅是预防萧条最重要的策略，也是应对萧条的最佳处方。

因此，从这个意义讲，没有10%的销售利润率 就算不上真正的经营。

石油危机时期，仅仅半年之内，订单就降到了十分之一，尽管遭遇如此急剧恶劣的经济变动，这一年京瓷依然没有亏损。

因为京瓷有独创性技术，能批量制造当时谁也做不了的精密陶瓷产品，而且平时又贯彻“销售最大化，费用最小化”的经营原则，利润率超过了值得自豪的30%。

高收益企业才可能保证员工的就业。

石油危机引起的大萧条，连日本的大企业也纷纷停产，解雇员工，或者让员工歇业待岗，京瓷保证所有员工正常就业，仍然有利润。

请大家不要担心，即使优秀企业因不景气接连破产，我们京瓷集团仍然可以生存，哪怕两年三年销售额为零，员工照样有饭吃，因为我们具备足够的储备。所以大家不必惊慌，让我们沉着应战，继续努力工作。

我们要考虑的是企业长期的繁荣，对我们来说，稳定比什么都重要，企业应该有足够的储备，才能承受得住任何萧条的冲击。

之所以能够不断积累企业内部留存，因为我本来就属于谨慎小心又爱操心的那一类人。