无常本就是生活的常态，经济市场就像大海，你永远不知道暴风雨何时到来。年初，“新型冠状病毒肺炎”这只仿佛突然从天而降的“黑天鹅”对全球经济造成的冲击，这是谁也无法提前预知的。在经济变动的波涛之中，有的企业被这种波涛冲垮，有的企业乘风破浪，在经济变动中获得飞跃发展。那么TA们是如何做到的呢？
通过本书第二章，了解稻盛先生让企业长盛不衰的“经营的真谛”：
001 慎重坚实的经营态度
以谨慎的态度经营企业，打造高收益的企业体质，形成值得自豪的财务体质宽裕的企业。这就是京瓷集团克服多次经济变动、顺利发展至今的原动力。高收益可以降低企业的盈亏平衡点。高收益是一种“抵抗力”，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，就是说企业即使因萧条而减少了销售额，也不至于陷入亏损。同时，高收益又是一种“持久力”，高收益企业有多年积累的、丰厚的内部留存，即使萧条期很长，企业长期没有盈利，也依然承受得住。
从稀缺角度来理解，稻盛先生追求高收益的同时居安思危，并没有因此迷失自我，去拼命去扩大企业、购置金融产品。他持续脚踏实地的经营，通过不断降低成本的情况下，把高收益经营作为目标，并不断积累企业内部留存，为企业储备大量的经济余闲，用以应对经济市场随时可能出现的稀缺现象。
002 高收益、低成本
利润率高意味着固定费用低，销售额多少降一些，利润只是减少而已。如果企业利润率达到20%、30%，即使销售额降掉一半，企业仍可盈利。就是说一个高收益的企业即使遭遇萧条，销售额大幅下降，仍然可以保持一定的利润。这意味着企业的基础非常稳固。另外，因为经济萧条期购买设备比平时便宜许多，此时可以下决心用多余的资金进行设备投资，使企业获得再次飞跃的动力。
有限的成本，无限的收益这就是典型的反脆弱模型，并且反脆弱的核心就是接受现实世界的不确定性，并让这种不确定性为我们所用。
003 利他主义
“利他主义”是指企业开展业务首先要动机良善，坚持通过为用户，为员工，为上游供应商，为下游渠道伙伴以及为投资者这一个个“他”创造价值，来实现自身的商业价值。只有持续为他人创造价值，才能保证自身更恒久的商业价值，从而达到双赢。利他的行为会让我们获得超越自己的伟大的力量，因为他们总是以更为明确、更强有力的目的意识，来引导自己能量发挥的方向。
企业经营过程中，会遭遇到各式各样的经济变动。就如在狂风暴雨而又漆黑一团的大海中航行一样，环境极为严酷。不过，就是在这样险恶的环境中，我们经营者肩负着必须把好经营之舵、把企业引向正确道路的重大的使命。稻盛先生认为经营者需要抱有终身成长的心态，不断提升自己的心性，用正确的哲学式思维去从事企业经营，成为企业的指南针，这样就能够避免我们在这经济市场的大海里迷失方向，才能将企业引上不断发展成长的光明大道。
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