金13许宏素家书回应
感谢阿容学长的精彩分享和浩哥的精彩回应。阿容学长提到的玻璃般透明经营的困惑和卡点，我想每个企业都会经历的，也是再正常不过的事情，因为每个企业在每一阶段的经营状况不同，都要合理量用玻璃般透明经营，不是任何企业都适合，就如浩哥所说的，要视企业的文化落地情况而定，如果没有强烈的文化氛围基础及经营机制保护，反而会增加企业的安全隐患；如果有使命引领，有哲学护航，又有机制保障，企业系统就会有序进行，玻璃般透明则可同步开展！
个人认为，经营者要团结一切可以团结的力量，需要信赖为基础，而要打造兄弟姐妹般的大家族主义的纽带则是信赖，因有信赖的前提才可能实行玻璃般透明经营，只有进行玻璃般透明经营，才能让每位伙伴都能了解企业的状态，才能敞开心扉，在工作中投入全部精进，在工作中去追求公开性。
做为经营者，如果可以光明正大地合适地公开企业内部的信息，把自己在公司的费用公之与众，自律清财，具备光明磊落之作风，革自己，以身作则，率先垂范，让伙伴们真正看见经营所具备的勇气，必能起榜样作用，树立威信，从而让自己在任何决策时具备自信与魄力，让公司整体保持良好作风，让玻璃般透明经营成就企业发展！
而经营者就是要把自己的IP打造好，做一位甘于奉献，守护好自己企业，守护好公司伙伴的奉献者，守护好社会正义，时刻践行“做为人，何为正确”，同时为社会发展和美好做出自己应有的贡献。
再次感谢阿容学长的精彩家书和浩哥的精僻的回应，祝两位学长心想事成，持续精进！！！
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