在家里悠闲吃饭时，想起以前日子。
心里总想以前日子真辛苦，不愿再想起来。
但今天我感谢以前的日子，没有以前，我拿什么对比我现在呀！
所以，感谢以前努力的自己。感谢以前辛苦的自己。
4年前
我做员工一个月上班26天，我迟到25天。
前台告诉我，这个月你迟到了25天，
我说:“哇塞！我还有一天没迟到!”
前台说:那天你请假
后来我因为工作认真被提为管理。
我做了管理后，就在想，我不能先迟到呀，这样员工不是就老迟到吗？
事实上，我的不迟到并不能影响员工是否迟到。只是我自己定义了管理者要以身作则。
管理者只是一个身份，重要的是“定”
我自己理解这个“定”是格局，眼界，大局观，预测风险，承受风险的能力。
但刚开始做管理的我，太嫩了，以为不迟到就是以身作则……
我想让员工拼命干业绩
想让员工不迟到
想让员工自己努力上进
想让员工跟客户搞好关系
……
是不是老板都是这样想的？
曾经是个小员工的时候，我心里就想过!如果我是管理者，我要怎么做……我要创新!
如果我是管理者，我要推翻上班打卡
我要实现员工上班自由
我要让所有员工都高效上班
……
这些在我成为管理者之后，我尝试做了
但是，实践和想法是有差距的
我作为一个没有管理经验的人来说，那些是我期望的工作方式，需要在实践中磨合
最重要的是这样的方法考验了我，我想创新，但我也害怕
怕员工松散，失去目标。
怕我控制不了……
怕后果我担不住
我一边否认了之前的管理者和管理方法，觉得他们的不好。
一边重复着之前管理者的心理……
嘴巴上说我要给员工迟到的自由!
而心理活动确实:一天天的，自己心里没个数吗？
几点上班不清楚吗？
那个嘴脸，那个心口不一，我装的那个难受呀！
哈哈哈哈，笑死我了，我呀!还真是虚伪呢……
现在我重新看管理，我觉得新手管理要素
1.需要有一个师傅带。或者2个。
2.不会就问，不懂就问【问师傅，问朋友，问相同经历的人】
3.可以创新，但前辈的经验和方法一定有精华。在精华上做调整。自己不会劈叉!
4.看清人性，善用人心。
5.发现不适合果断给员工调岗或者裁员【不要介入太多感情】
我做过裁员的事情，最后那个员工非常感谢我，她说，因为她没有勇气提出来。是我救了她，让她不纠结。
6.发现管理错误，及时认错!
7.【学习】是一辈子的事！
8.参考企业相关制度
管理真的挺有意思的
有些员工很会察言观色，会听领导话里的意思，
有些员工很迟钝，根本不知道你想表达什么
还有些员工一根筋，很执着
有些员工开窍非常慢
有些员工很勤劳，能吃苦
有些很霸道，喜欢明抢客户
还有一些喜欢用手段，明着暗着抢客户。
有一些员工叽叽喳喳，喜欢说话
有的非常安静
看看，这些都是品种不一样而已。就像有的员工是榴莲，有的是西红柿，有的是萝卜。
就只是品种不一样而已
PS:现在还是能听到有些人吐槽，我们那领导啥也不会，只会怕马屁……
我们那个新来的领导根本不会管理，能力有问题，也不知道是谁派来的……
我在听到这些话时，已经非常释然了。
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