传统思维里，仍然认为只有创新才是最重要的。但除了极少数特别石破天惊的突破性技术外，其余都是各种已有技术的“混搭”。何帆老师在他的新书《变量》中如是说。
大多数创业的人给人的印象，是他们都是在做突破性的技术创新，感觉一旦成功就能飞黄腾达，名流千古。但何帆老师的观点是：
在创业阶段，比技术更重要的是寻找应用场景。寻找应用场景有三个步骤：一是选择，二是适应，三是改造。
一种技术、一种创新，都会有很多的分岔口，人的选择又不可一者多得。一旦有了一种选择，就只能在结果出现的时候，才知道自己选择的是否切合实际。
比如极飞无人机的案例，一开始它也是做航拍，但做不过大疆等等大公司；也做过巡线。是在反复试错之后，才决定转向做植保无人机。无人机的舞台不是在城市，而是广阔的农村。
正如书中写到的：
在看起来距离新科技最遥远的地方，新科技的应用场景反而最多。
适应比较好理解。任何技术，只有适应应用场景才能存活下来，否则早被人抛弃不用了。
第三步是最难的一步。有了场景，技术也能适应场景。我们最喜欢谈的是，当我们占领了一个市场的时候，最希望这个市场自家的产品有很高的壁垒堵在前面，没有人能轻易翻越过来。而这只是一个想法。
想单独靠一种产品占据整个市场的大部分，除非这种技术是突破性技术，独我一家。否则，只能靠生态。
一种新技术成功并不难，难的是这种新技术能够带动更多的组织变革、生产变革甚至制度变革，创造出一个全新的生态系统。
布莱恩.阿瑟讲道：
新技术逐渐取代旧技术的演化过程可以分为六个环节，
新技术成为活跃技术体中的新元素。
新元素替代现有技术的零部件。
新元素创造出新需求。
旧元素逐渐退出，并给新技术带来了更大的发展空间。
新技术逐渐成为活跃技术的主体。
整个社会经济随之出现调整。
新元素创造出新需求，是最难的一个环节。往后看，我们看到出现最多的词是变革，只有对整个生态都带来变革，才能从旧的生态中找到新生态的演讲路线，逐渐占据主流。
对个人成长，也是同样的道理。个人要成功，要能让自己的能力匹配应用场景。能力强，匹配度也高，那自不必说，我们能随着生态的变化而变化，影响生态的形成。如果能力不行，匹配度也不高，就要考虑调整自己是提升能力，还是适应生态。按照上述提到的三步，是要先去适应场景，再去补自己的不足。
全部的过程，应该是一个互相反辅的过程，个人与环境适配，促进了生态的改变，生态的改变又反过来要求个人要提升自己的能力去适应生态的发展。如此形成正向发展。生态就会不断演进。
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