这是早上其他团队的百万团队长发来的信息，之前也有其他伙伴问过这个话题。
#你团队好几千人怎么自己还会做零售？
对于团队长的职责内容，这一点我从来没有犹豫或是动摇过，那就是将宏观与微观相结合，一方面我一直记得我是一个把好物通过我的专业分享给更多的人。另一方面，我还是一个带着几千人的创业者
自2006-2014年这8年的时间，我一直是职业电商经理人，也是所在类目的行业top前三，并且我们的客单价是远远大于其他品牌。月度营业额也超8位数。
同时那期间我也是阿里微淘掌门人，在2014年底开始，我转站社交电商。
到今天用了8年时间，在众多核心团队长的共同努力下，我们拥有一只数千人团队遍布全球。
同时服务了几万的客户健康瘦下来的，也把健康的饮食习惯带到无数家庭中。
在这八年的时间里，从数据上我们不受外界环境影响，每年都保持着高速稳定的增长率，我们都是小老百姓，不管是国际局势动荡还是口罩期的经济彷徨，对我们都没有那么大的影响。
我们要做的还是踏踏实实的做好自己应该要做的难而正确的事情，保持着自我成长。
每天的工作除了抓宏观大盘，也要深入一线扎细节，将宏观和微观结合，让自己既可以深入细节了解某种特定的客户体验的细微差别
同时又高屋建瓴的在大局中观察细节，将这两种视角结合起来，就是业绩稳定发展的原因。
稻盛和夫老先生说过，工作现场有神灵。我们要做的事情还有很多很多。唯有躬身入局，挺膺负责
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