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30岁开始学习管理

30岁开始学习管理

作者: 记录出来的影响力 | 来源:发表于2019-06-16 23:28 被阅读0次

    30岁在这个年代是个可怕的年龄。

    可怕是因为我还没有做出什么成绩(比如把某件事做的很成功,赚很多钱,有2套房子),那些90后甚至95后都已经在各种互联网平台成为大V,做各种平台电商赚很多钱了。

    开始学会管理自己的欲望。

    30岁我选择了要长期生活的城市。

    离开熟悉的北京,回到一个陌生的城市生活,没有资源,没有人脉,没有积累。一切何去何从,没有定数,带着爱人的支持和一家人在一起会幸福的信念,带着勇气和恐惧在郑州生活。

    开始管理自己的生活。

    30岁开始学习管理自己的团队。

    没有选择创业,也把自己的工作当成创业。至少这个是我自己的态度,我愿意和这家公司一起成长。

    面对的团队是这样子的。

    我们部门5个人,都是老员工,在公司4年以上。每天工作说不上忙也说不上闲。这个是状态。今年明显一个问题是大家不知道自己的目标,体现在1不知道自己学什么,那怕我提出来买大家觉得自己要学的书,没有要求。2绩效这样的考核,对大家无动于衷,多一点成,少一点也接受。3工作反正这么多事情,也没有计划性。

    现在我的问题是如何帮助大家找到自己的目标。没有他们的目标,我的要求都是苍白无力的。

    面对这些无解的问题,逼着自己和自己对话。把自己的思考过程写在自己的笔记本上。

    一个团队的状态是由老板决定的,也是由老板“训练”出来的,而且多半是在无意识的行为中体现出来的,所以你显得无辜。

    五个人都在“听命”于老板,老板说什么就什么,而老板显然喜欢高调,经常处在好心地为他们做点什么。老板的心思被他们一览无余。

    最难管的团队莫过于此,他们不争不抢,相敬如宾,相安无事。你说什么都没用。你急他们不急。

    原因在于你一碗水端平,一视同仁,他们相互之间没有水平的力量,只有垂直的力量(老板的力量)。

    这五个人,我看重哪两个?我说得清吗?估计我们说不清,因为那点看重并没有明显体现在物质上,没有体现在利益上,没有体现在情感上。老板也许偷偷为他们做了点什么,显然不突出,也不明显。

    为什么今后不只讲“钱”?在商言商,我为什么要管他们进步或者提高啊?为什么不去注重他们的工作要在乎他们读书呢?我不是老板。

    如果他们有人不合适,我会有明确的评估标准吗?我会做出什么决定吗?

    他们没有目标,但必须要有任务,你要给他们定任务,让他们自己找目标去。

    于是,在实际工作当中用任务来明确目地。

    三个月来,不是每个人都有自己的目地,至少团队每个月都20%的业绩增长。

    开始明白管理,其实是管理结果和过程中间。

    30岁开始管理自己的可能性。

    这次参加妈妈写作课点评官的训练,就是希望管理出自己更多的可能性。

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