课后，庄老师给到学员咨询辅导
课程结束，好一些伙伴迟迟没走，在讲台上围着老师针对自己目前工作问题在向老师咨询辅导，虽然穿着高跟鞋一天讲课下来，但是老师仍一边认真倾听着学员阐述，一边针对问题给到建议方案…在一旁的我其实真的被她的那种专注、专业以及敬业深深敬佩与感动。
这几个月因为一些企业咨询项目与庄老师聊的比较多，无论是在企业项目中还是针对我们的个人培训课程，她总跟我讲多最多一句话是：我尽可能的能多做一点就多做一点，希望大家所要的结果都可以更好一点。因此，即便她那么忙，但学员们有问题咨询，她还是尽量安排出时间给到回复。
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记得自己第一次上HRPC平台的课程是在2016年，那一次讲的就是人力资源六大模块的转型升级，说实在话，我没有多大听懂，跟我同去的还有之前企业两名同事，也是同样感受。
那个时候尽管已经在企业做了四五年的人力资源，而且负责企业组织发展模块，自己还专门外出学习人才盘点课程，学完之后就开始在企业运用。
那时候正遇企业变革与人员调整，老板要求在10天内做出企业三大销售部门的人才盘点。接着仅我们人力资源部门两三个在一间办公室讨论好久，对于能力的评估指标及标准也是自以为是，拍拍脑袋想当然，加班加点收集数据，做报告，总算完成，汇报完最后老板一句：谁说我们销售管理者是这样的人，是要具备这样的能力，知道让你们做的目的是什么吗……接着一堆的数据报告近乎无效。
这一两年在平台持续学习，特别在识人、人力资源心理学以及全案咨询几个块听过很多课程，才发现这才是真正底层知识体系，再加上去年开始全职平台，负责广州市场，才真的有一种茅塞顿开的感觉，才发现自己之前的思维那么局限，原来自己一直认为的听不懂，没法落地，一切都是我们自身的问题，是我们自己的思维无法达到与老板同频，无法懂得将老板作为客户、以员工作为用户真正懂他们所想所要，无法懂得问题背后的问题，而所设计的一切体系制度无法站在企业战略发展目标之上，无法在业务部门获得真正话语权，更加不用说去考虑企业所处的商业环境如何……
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这一次是第二次在广州开设这样的课程，有来参加的有来自深圳、福建、温州以及大连的伙伴们，大部分都是企业高层与创业者们，其实我也被他们自身以及企业对于个体成长的投入所敬佩，虽然是499两天的课程，也是我们年度收官公开课，懂得其真正的价值，可以给他们员工以及企业带来的价值。
还有伙伴也是第二次来到课程现场，说到江老师与庄老师两位老师的风格以及重点都不一样，每一次内容也都不同，而我自身也是同样的感受，当然一方面，是老师随时会把前沿性趋势性以及最新的资讯案例结合一起，另一方面，也是随着自己经历的不同，理解深度又会不同。
最近在与老师参与在真正帮企业落地的咨询项目中，也跟不同的企业老板谈到他们目前面临的挑战，他们思考的维度以及想法，他们对于面临2019年所有新政策要做出一些变革转型的一些应对措施与我们之间最终达成的合作，都是站在整个商业环境之下，以企业战略目标、投资回报率为导向，所做的组织转型，人力资本价值盘点以及所设计一切游戏规则体系制度，都是通过激活个体，而激活组织，最终达到共赢共生。
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老师在剖析华为、阿里、海尔、小米、腾讯的管理思维模式的时候，无论是阿里的文化绩效还是海尔的绩效OKR➕股权阿米巴，还是腾讯的分割模式…其背后无一不都是“识人性，懂人心”，是站在未来的角度，对人的盘点、潜能评估与开发的基础之上做的一系列激发员工潜能的游戏规则，从而达到心理资本开发。
是的，微信的开发不是一开始想怎样就怎样，微信红包项目也不是一开始就确定行还是不行，而都是通过项目制运作形式，设定阶段性游戏规则而激发出人的潜能而来。
很多时候，包括自己以前做了那么多年人才发展，每年都在人力盘点。现在才知道人才盘点与人力资本价值盘点的区别，才知道组织目标实现，一定是包含着个人目标实现。
人才盘点只是盘点一个人过去业绩表现，而人力资本价值盘点是现在未来的角度，从而评估其员工潜能从而制定开发。而企业要活着就要发展，发展一定是站在未来角度，并且是通过人，最终实现组织利润。因此，人力资源4.0时代，即心理资本开发时代，现在未来的角度，对人的资本价值盘点以及潜能评估与开发，特别也安排在广州的真正落地的实操班，期待与大家一起共同精进。
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