今天一天的课程有了很多的启发和收获：
1、一开始阐述了人力资源四个发展阶段的背景及每个阶段的考核点和重心，使我了解到要从企业处于哪个发展阶段和员工主体进行诊断和进行相应的考核方式，从HRM——HRBP——OD各个不同阶段不同定位及企业的不同需要等方面的了解，结合目前自己所在的企业，老板也提出了薪酬绩效完善，启发了我重新梳理：企业处于初创的阶段，接下来各个阶段的变革路径和如何进行落地实施，有了更新更全面的角度。
2、江老师通过华为、阿里、海尔、小米、腾讯五个企业，分别就绩效方式进行了分析：绩效合伙人（分红）、文化绩效（思想支配行为）、投资回报率（能力投资）、付出回报率（用户绩效）、投资人回报率（PK绩效），结合我们公司当下阶段，可以进行绩效合伙人机制，激活员工和组织，并随着公司不同的发展阶段，可进行不同的绩效机制，同时让自己的从OD的角度进行相关工作的推动落实；
3、从绩效考核案例中收获了：先在理解老板的想法的基础上，再从OD角度开展工作，不要盲目进行，同时对不同层级的员工考核方式和关注点不一样，不同方式，也能达到同样的目的。
4、对于新岗位的胜任力模型设与评估，之前也在公司参与过胜任力模型的搭建，而且越来越多企业提出建胜任力模型，通过多渠道学习了解，都未能系统的落地，今天听了江老师深入浅出的“收益模型”的讲解，并在建模时要考虑后续的绩效指标，这样能更体系和全面，也容易落实和推动；
5、最后关于动态绩效合伙人案例，对ABC类指标和绩效方式，这种方式也可用于公司的项目团队PK激励，让员工接受考核，喜欢绩效，愿意挑战，激活团队的同时让组织更有活力，HR工作更好开展和推动。
除了以上工作上的收获启发，对个人职业价值体现更清晰，提升方向更明确！
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