前言：
今天继续学习原则这本数，重点讲述了如何建造适合自己的机器。
主题:
10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
10.1 从高层面俯视你的机器和你自己
10.2 应对每个问题的手段都要服务于两种目的：
（1）让你与目标更为接近；
（2）能够对机器（人和设计）进行培训和测试
a. 如果出现问题，要在两个层面进行讨论：
（1）机器层面（该结果怎样产生） ；
（2）案例层面（如何应对） 。
10.3 了解管理、微观管理和不管理的区别
a.管理者必须确保自己负责的领域运转有效。
b. 管理你的下属就好比是在“一起滑雪”。
c. 优秀的滑雪者当滑雪教练要比新手当教练强。
d. 你应当把具体工作授权给员工做。
10.4 了解员工及其工作的动力，因为人是你最重要的资源
a. 经常了解那些对你和公司重要的人。
b. 对员工的信心应通过了解而来，而不是随意猜测。
10.5 明确职责
a. 记住谁负什么责任。
b. 防止“角色错位”。
10.6 深入探究你的机器以了解你能从它那里期待些什么
a. 利用“每日更新”来了解团队成员的行为和思想。
b. 允许你下属的下属随时越级向你汇报。
c. 让问责过程透明，而非私下问责。
10.7 像公司的拥有者那样思考，要求你的同事也这样做
a. 强迫自己和员工做困难的事。
10.8 不要对所有人等同视之，要合理对待、有所区别
a. 别轻易被迫让步。b. 关心员工。
10.10 优秀的领导一般不是表面上看起来那么简单
a. 不要担心你的员工是不是喜欢你，不要让他们告诉你要如何做事。
b. 不要发号施令让别人服从你，要努力为人所理解并理解他人，以达成共识。
10.11 在无法充分完成职责时，将问题提交给上级解决，让你的下属也积极主动这样做
感想：
首先要有宏观精神，从更高层面考虑自己的目标。订立合适的计划，在关键节点时候，要校验结果是否与目标相符合。我们应该针对这个阶段目标进行复盘。也许我们存在哪些需要改进的部分，也许也存在哪些需要停止的部分。只有定时反思，改掉阻碍我们成长的部分。我们才可以成长的更好。
订立合适的公司制度，建立人性化的企业文化，比如阿米巴经营模式，他的内涵是敬天爱人，思利他。有这个总的共识的时候，我们才可以完整实施后面的阿米巴单独核算的经营方针，每个人都是小阿米巴的一分子，是为整个效益负责的人，参与决策与运营。
明确的分工，每个人都合适的定位，每个小组都有巴长，当组员有问题的时候，我们需要将问题及时抛出来，让领导及时知道。而巴长，不光需要为这个小组的利益负责，也需要担负起建立培训组员的作用，将具体的事务安排下去。如果一个巴经营不好，就是领导的责任，是领导无能。
因此我们在选用人员的时候，应该从三个方面来考虑，
第一个是人品德行。蒙牛董事长牛根生曾经说过，有德有才，破格使用，有得无才，培养使用。无德有才，限制使用，无德无才，坚决不用。
第二个是能力，这个先天的，假设总分是100分，有的人是天才可能打90分，有的人资质一般只有60分。
第三个是勤奋，这个是后天的，是我们每个人可以把控，假设也是100分。有的人非常努力假设打90分，有的人以为自己天才，非常懒散不怎么努力，打30分。
那么你的总体得分等于能力乘于勤奋，可以明显看到90 × 60 ＝ 5400分，超过了天才的人员 90×30 ＝ 2700分。
因此，古语有云，笨鸟先飞，只有你将这些原则实践，一定会有收获的。
网友评论