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程序员的商业思维:建立自己的供应链

程序员的商业思维:建立自己的供应链

作者: 胡键 | 来源:发表于2019-07-30 11:51 被阅读3次

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    时下流行这样一句话:“把自己打造成一个人的公司”。如果你认同它,那就非常有必要打造自己的供应链体系。原因很简单:任何公司都处于产业链的一环,相应地,它也有自己的供应链。既然你要把自己按照公司去打造,建立自己的供应链也就顺理成章了。

    况且,人是群居性动物,不是需要别人就是被别人需要。从这个角度上来讲,它其实还是说的一个供应链的问题。

    或许有同学会说,我又不做生意,供应链的事情自然也就与我无关。假如你真的这么想的话,我只能还一句:图样图森破。所谓人即江湖,无论在哪里,我们就在处在无形的供应链之中,只不过是很多人都没有意识到而已。当然啦,这个道理也是我自己从 SAP 出来创业之后才明白的道理。所以啊,要想提高认知,还真得“get your hands dirty”,光靠看书是完全不够滴。

    闲淡扯完,书归正传。

    供应链思维

    打造自己的供应链,首先就要具备供应链思维。看上去供应链思维似乎高深莫测,但其实说出来大家都懂:

    • 梳理清楚上下游关系和每个上下游角色之间的关系。这条链可以是你所处的行业,也可以是你感兴趣的行业,甚至可以小到有衔接关系的上下游职业。
    • 结合自己的优势或意愿,找到自己在这条链上的位置,同时找到自己的上下游。上游相当于自己的客户,下游相当于自己的后援团。

    很平常吧?但一旦你具备了供应链思维,从这个角度去思考问题,它将让你受益匪浅:

    • 更好地帮你定位。
    • 成为更好的你。

    先来说说定位,大家对这个词应该不算陌生。但若不将其放在供应链的情景下去思考,未免有点空中楼阁。而且,“定位”一词本身就隐含有参照物的意思。这个参照物不应仅限于你服务的一方,最好还要考虑支撑你服务的一方。只有两方都具备的情况下,你的价值才能最大化地得以体现。

    对于创业者,我相信上面的话很容易理解。但即便你不打算创业,只是想老老实实在公司内打工终老,你同样需要思考自身的定位。假如我换一个词,职涯规划,大家应该就很容易理解了。规划什么呢?其实也就是你自身在每个阶段的定位。只不过,此时的供应链变成了你合作的上下游部门。

    关于如何定位,已经有大量的书籍和文章提及,这里我就不再班门弄斧了。

    再次,为什么说拥有供应链思维会让你成为更好的你呢?原因很简单:它会让你的客户、合作伙伴、潜在竞争对手一目了然。

    我曾经在这篇关于工业物联网的文章里提到过一个观点:

    你在产业链中的位置已经决定了你应用的高度

    换句话说,你在产业链的位置决定了你的客户是谁,能够做什么样的事情。文中举了一个例子:空压机厂商主导的物联网平台对于终端用户来讲没有意义。原因很简单:供应商做了解决方案提供商该做的事情。详细分析请看原文,这里不再展开。

    如果不站在供应链的角度看问题,单纯只是从技术角度分析,你根本得不到这样的结论。对于创业者,及早进行这样的分析有助于少走弯路;对于职业规划,你选择做供应商(既专且深)还是解决方案提供商(一专多能),有供应链分析的背景,起码会让你的决策更有依据,而不是拍脑袋。

    至于合作伙伴和竞争对手,不要看他们自己说的,只要看他们在整个供应链的位置就行了:和你互补的就是合作伙伴,和你干同样事情且客户群相同的就是竞争对手。明了这些之后,后续的行动也就有了很好的指导。

    如何打造自己的供应链?

    打造供应链,放在做生意的背景下大家很容易理解,而且也有很多资料可以查阅,我就不再啰嗦了。这部分还是谈谈个人背景下的供应链打造,这或许让不少人觉得奇怪,而在我看来也是一个有意思的话题。

    咱们接着说前面提到的“一个人的公司”这个话题,展开了其实就是两个关键点:

    • 你的能力,你对外表现出来的能力。
    • 你的品牌,让外界知道你的存在。

    用一句话来概括就是:想办法让外界知道你的能力,并不断强化它。在我看来,最佳的执行方式就是按照供应链的思维来打造:

    • 建立你的舆论阵地,持续不断地有针对性输出,让外界给你打上你想要被打上的标签。它可以是线上的,比如博客、公众号或者 GitHub ;也可以是线下的,比如专业技术沙龙或行业会议。
    • 建立未来的潜在客户群,这应该是上一步很自然地导出。否则的话就成了混圈子,其实是浪费你的时间。因为不展示你的能力并得到他人的认可,所谓的人脉只不过是你的谈资,无法真正地变现和发挥作用。注意哟,这里的客户不单单指生意上的客户,也可以是比如约稿人、未来的老板。说的通俗点就是那些欣赏你才华并打算使用你才华的人。
    • 建立你自己的后援团,也就是你的合作圈。如今组团打怪已是常态,如果没有配合默契的兄弟队伍做支撑,很难成事。就算机会摆在眼前,临时搭台子也会让你痛苦不堪。而且,合作伙伴之间往往会相互介绍机会,进一步扩大你的品牌影响力。
    • 建立你的原材料仓库,它们包括但不限于:开发工具库、素材库、解决方案库等等,只要是那些对你未来有帮助的都可以纳入进来。它们既可以是自己纯手工打造,也可以是符合许可证要求的外部来源。这些原材料会让你的工作效率大幅提高,为你的能力输出和得到认可奠定坚实的基础。
    • 建立你的情报库,包括:好的搜索引擎、专业的问答社区、优秀的行业站点等等,在需要时为你提供帮助,同时让你获得第一手的信息。

    看上去似乎也没有那么难嘛,;)

    最后

    与其成天惶恐于中年危机,不如打造你自己的供应链。一旦打造得法,你就真成了一个人的公司,对于未来还有什么可以担心的呢?

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