私董会例会笔记

  期待己久的私董会例会在建鸿机械的谭总的办公室举行！

  会议议题是帮万兵解决团队的凝聚力和组装部和机加部的市场化！

  终过各位死党的讨论和教练的点评，特别在海峰的引发下，石华的教练下最终获得了一个非常有价值的系统方法——打造高效团队十法！

  1.统一愿景

2.坚定信念，统一价值观

3.搭违组织架构，职责清晰，

4.透明的制度，严明的纪律

5.充满激情的氛围

6.明确的目标，清晰的计划

7.鼓励合作，制定pk机制

8.不断优化流程

9.奖罚机制10.

10.学习氛围

  这次收获非常大，至少价值百万！感谢周教练和各位死党！