【旧知】
前不久副总找我谈话时曾说过，你不要考虑那么多，累不累呀!当时我想只要对为公司发展有利的，我均会想一下下，知道这一切都和我无关。自己没有必要纠结在那些问题上，更没有必要因别人错而自己辞职离去，这不是一个明智人的正确处理方法。
【新知】
于是倾于思考，从不痛的胃度去考虑问题，找出问题的本质原因和内在原因，做到标本兼顾且更有效地完成任务。
公司设计总监对头发一知半解，却总认为资历很深，很有权威性。使公司上下对其笃定正确，其实非也!他对此了解甚微，根本不知道其属性，更无法把控质量，存在着未知的不定性和极大的变数。从始到末都是存在着某些的关联。然而她认为是1+1=2那么简单。却总是做不好这么简单的题，认为所有的专业人员均是妄成"专业"，对我更是不 屑一顾了，为此曾在会上争执过，但 终究没有好的结果。
这正是所谓的"迷信权威"，是公司员工对企业的渴求，因为她所谓的"权威"就没有正确性可言，她都以摸着石头过河的方式，何谈权威呢!其结果自然不言而知了。
近来公司决定取消了几个单子，把已备料暂停审查，看质量的差别能达到什么程度。改变曾经"权威"的认知，做一系列的调整。
然而面对未知，员工希望有人能够清晰解答，但前提是要有正确性可言，要不就会导致错误的执行，失败的结局，最终悔之晚矣!
【行动清单】
独立思考，正视因果，感悟反思
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