今天看了叶老师写的关于英语流利说的分析，感受到了TVMS的思考框架的内在价值。
我从叶老师的这篇分享里面，吸收了一些亮点，用于我的公司决策：
1. 聚焦
在点线面体的思考框架中，我作为一家公司，是一个点，附着于国际游学这条“线”，国际教育这个“面”，教育行业这个“体”里面，由于一个点是无法把整条线的事情做完的，所以我需要聚焦。
聚焦包括几个方面的聚焦：
用户人群定位聚焦：这个市场很大，但我们团队精力有限，只能服务一部分人，那我会选择高收入群体。
创始人目前时间精力的聚焦：之前我是1个人吧公司所有的事情都干了，这样时间价值很低，我目前要专注于提高我的认知和决策能力，能让别人去做的事情就让别人去做。
公司业务的聚焦：如果单纯做国际游学或者游学规划，壁垒是很低的，但我自己资源和能力结构来讲，做整合是我的强项。所以我应该开始慢慢转移向教育规划，也就是我的国际领导者成长体系，这个体系以游学规划为核心，背后通过成长陪伴师体现长线教育规划，整合市面上的优质教育资源，我们只做深度服务。
2.避免创始人的能力缺陷
流利说的创始团队基因偏技术，最终体现在好的产品上。但叶老师的分析中，长远做得好的企业必然是产品和运营都做得好的，而流利说目前弱就弱在这，这是基因上的缺陷，应该在一开始成立的时候就解决这个问题。同样的道理，我个人是偏产品的，所以我需要找到一个运营强的合伙人，弥补我的缺陷。
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