文 | 伊甸网（edenw_com）洪荣顺
怎么找到靠谱的合伙人？几个合伙人一起创业，股权应该怎么分配？
大家好，我是伊甸网 CEO 洪荣顺。
讲完了期权激励和创始人控制权，那么，几个小伙伴一起创业，股权怎样分配比较合理呢？这个问题是我们今天的重点，我会一步一步来讲。
但首先我们要先明白这样一个问题，股权架构及延伸出来的相关问题，是创业里面最重要、最基础、但是又不被重视的问题。
我们都知道，合伙创业，肯定是先有一定的感情基础。一般是同学，或者共事好多年的同事。当然，也有一些是亲戚。
这样的关系，能走到一起合伙创业，都是很铁的。
所以，他们在创业初期，其实并不太计较细节。谁出多少钱、谁分多少钱、谁占多少股，他们都不太在乎，他们更愿意看到大家先一起努力把项目做起来再说。
但是，事情往往就出现在项目刚有苗头的时候，合伙人之间的矛盾就来了。
我们说，人和人之间最容易产生矛盾的，无非有这么几种：男人和男人之间为了争女人、女人和女人之间为了争男人。现在可能还有男人和男人之间为了争男人、或者女人和女人之间为了争女人这种特殊的情况。
那么除了感情的问题，最多的就是钱的问题。不管是好朋友还是亲兄弟，还是是夫妻或者父子。只要和钱有沾边，感情瞬间打了个大折扣。
而创业公司的股权不合理分配，正是合伙人之间利益纠纷的导火索。所以现在很多创业类文章，一再强调股权的合理分配。
股权架构，从法律意义上来讲，它的重要性类似于建筑的地基。
有些创业项目挂掉，其实不是因为模式不好，或者团队不好、产品不好、或者用户不买单。而是在基础架构上没做好，导致合伙团队分崩离析。
我今天先讲如何确定合格的合伙人。
不怕老虎一样的敌人，最怕猪一样的队友。这句话大家都认同吧，那么怎么确定你的队友是不是猪呢？这就事关重大了。
不过，我这里要提到的一点是。我所讲的合伙人，是指一般意义上一起创业的小伙伴，不是特指合伙企业里法律上的合伙人。
因为，如果要从这方面来讲，那在法律层面，合伙人和股东还是有区别的，特别是在承担责任方面。
所以，我这里讲的合伙人是一种俗称，不是法律层面的合伙人。
如果要搞清楚合伙人和股东的区别，大家可以看我之前讲的股权投资基金设立的文章。
这里我顺带稍微提一下无限连带责任和有限责任的区别，在一家有限合伙企业里，有普通合伙人和有限合伙人。如果这家企业欠债一个亿，有限合伙人以他的出资额为限承担责任。假设说有限合伙人认缴出资是 50 万，那他只需承担 50 万的债务，剩下的由普通合伙人砸锅卖铁来还。
现在很多创业者，其实也不是现在，包括以前也是。很多创业者在刚有创业想法的时候，就开始张罗着找合伙人。找到一个有技术的，就给他当 CTO；有媒体工作经验的，就当 CMO。还可以很理所当然的说，我这是在找能互补的团队。
其实，这个是不太恰当的，这是为了找合伙人而找合伙人。
我，包括很多创业大佬都建议，如果你真的热爱你即将要创业的这个行业，你确实想在接下来的三五年里 想干一番事业。那么，其实你应该先自己把这件事情给做起来，把自己的创业理念，你自己想要的基因给植入进去。
因为，在接下来的三五年乃至更长的时间里，你是这个项目、这家公司的核心，是灵魂。
不管是以后引进新的合伙人还是进行多次的融资，大家都会以你为核心，也必须以你为核心。
而且，在早期融资的时候，投资人其实更看重的是你这个 CEO。至于其他几个什么 O，其实大家并不是那么关心。
如果这个项目，这个公司没有你的理念、没有你的基因。也就是说，如果一开始就五六个人开始就来做这件事情。那么，其实这个项目就有五六个人的理念和基因在里面，那么势必就会出现一些很大的问题。
我们都知道，创业初期，基本上是没日没夜的泡在公司里。你每天要面对的都是你的合伙人，和他们在一起的时间，会比你和你家人在一起的时间还要多。
那么，人在一起久了，就会出现一些摩擦和矛盾。特别是在创业初期，这种方向不明确、财务不理想的情况下，拍桌子争吵，那都是不可避免的。
特别是 80 后的这一批创业者，独生子女的很多，从小就比较缺乏团队相处以及协作的经验。一旦创始人之间发生了摩擦，想要愈合也很难。
所以，选择合伙人一定要慎之又慎。
因为不仅仅是工作时间在一起，时间长了心也要在一起。
所以，最后的观点是，你先做出一个雏形，然后再找合伙人。
那么，什么样的人适合当合伙人呢？有什么标准吗？
我觉得，大概可以概括为以下三种标准。
第一，有创业的能力。
这个能力，包括是否有一技之长、是否有经济基础、是否有舆论支持。
有一技之长的人都不一定能创业成功，没有的话，那就更不用说了。
经济基础，直接关系到你能不能坚持创业。舆论支持，我之前有讲过的，你的亲朋好友以及你的家人支不支持你创业。
第二，有创业的心态。
有些人，有技术、有钱、有能力，但就是不想创业。所以，心态很重要。
第三，能吃苦坚持。
创业不是人干的事情，不能吃苦，还创什么业。
除了以上三个大方面的标准，你的合伙人还应该和你有相同的理念、有同舟共济的决心、在资源上能达到互补、各自能独挡一面、能撑得起某些方面、互相信任、没有什么顾忌。
最重要的一点就是，能共同出资。
所谓的技术入股，其实是很不好的。有共同出资，他才会有更深的感受。只有真金白银投进去了，他才会逼自己去付出，去努力。
在创业初期，公司开始步入正轨了。这时候可能还会继续引进新的合伙人，这时候一定要坚持先恋爱后结婚的原则。
很多创业公司为了吸纳高端的人才，面试的时候就开始以股权相许，以合伙人来诱惑他。
这时候，就算人招进来了，也不要掉以轻心。
至少要先磨合一段时间，怎么说也得等到所谓的转正，也就是三个月左右，这时候你差不多能摸清他的底。
在这之前，你可以先通过法律文件的方式来和他说清楚。比如，你做我的合伙人，我可以给你什么样的待遇，可以分给你多少股份，等等。
但是这个条件目前还不能生效，要达到一定程度后才能给你兑现。比如，一定的时间，或者完成某项考核等等。
不要看到他漂亮的简历，就冲昏了头脑。
今天的合伙人标准就讲到这边了，其实这篇文章是创业团队股权分配系列的第一篇。由于涉及到的内容比较多，下一期会讲到股权的理解及具体实施方案。
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