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为什么你拼了老命,也做不出优伟大的作品?

为什么你拼了老命,也做不出优伟大的作品?

作者: 影半夏 | 来源:发表于2021-05-29 22:30 被阅读0次

小优跳槽了,从高薪跳到低薪(也就差那么一丢丢而已),我们都说她脑子进水了,要不就是被新公司老板迷住了,她竟然真的色眯眯地说:“换做你,也会被迷住的!”我们嗤之以鼻,这年头,再帅的老板又如何,还是那份工资好看。

“如果有这么一个公司,把人当人,从来不去微观管理,让每个人做好给自己该做的事,也从不开没有意义浪费时间浪费表情浪费生命的会议,上班第一天,老板就竭尽全力地保证大家不需要在深夜或者周末加班,每次老板对员工说话都使用文明用语......你说你要不要去?”小优慢悠悠地说,一脸的炫耀,“工资是有那么一点低,新人嘛,但上升空间很大哟!另外,老板确实养眼,看着都赏心悦目。”

是的,就是这样的公司把我们最美丽最理智最有idea的小优吸引过去的。

看过一个招聘,字不多,简洁诚恳,插图是老板办公室,墙上挂着十三条好领导宣言,一大堆人趋之若鹜。

那天书友群分享了《拼了老命,你也做不出伟大的作品》一书,刚说到那些所谓的“混蛋”,立马引发热议。

一群加班狗纷纷现身说法,对不回复邮件的HR,对时不时地加班,对那些又无聊又冗长的会议......每个人化身演说家,口才好得不得了。那些处于“混蛋”岗位的,默默对照着下图自查。

生活不易,谁的饭碗都不敢轻易丢掉?但是生命宝贵,可以选择的话,谁都想对自己好点?在这个信息时代,大家很容易分辨、对比出哪家好。

《拼了老命,你也做不出伟大的作品》的作者很牛逼,是屡获大奖的爱尔兰设计师、作者、插画师、国际顶尖设计工作室首席创意官保罗·伍兹。在15年的设计生涯中,保罗负责过的项目客户每一个都是响当当的,主要有红牛、谷歌、摩根士丹、时代公司等等。保罗主张以用户为中心的设计,所以他的作品极为重视最终用户。他的文章极具影响,经常出现在Fast Company(快公司),AdWeek以及 Communication Arts等网站。

译者韩大力也很有料,毕业于拥有全国唯一的“党和国家重要文献对外翻译研究”国家特殊需要博士人才培养项目的天津外国语大学英文系,上海外国语大学口译硕士。

这本图文并茂的“小橙书”简直就是一本轻松愉快的小说嘛,辛辣言辞+爆笑插画,让你看一次,爽一次。随着作者的嬉笑怒骂,竟然有种找到知己的酣畅淋漓。

在我们普通人脑海里,从事创意行业的人不就是一群牛逼闪闪的人才吗?估计他们也认为自己很nice,特有个性,也特自信,容不得别人对自己的创意指指点点、怀疑和否定。所以,总那么不可一世,自以为是。但是,这帮人的“顶头上司”(创意总监)如果很“混蛋”,就很难出好作品,人才也留不住。

这,就是作者要表达的第一个内容——作为一名创意总监,你是不是一个“混蛋”?如果是,拼了老命,你也做不出伟大的作品。

可能你很好奇,创意行业有什么陋习呢?

保罗随口一罗列了很多:长时间加班、极端自我、对新人不友好、混乱的工作流程......

保罗看似充满负能量,但其实他是捧着一颗红心来的。也就是本书最关键的第二个内容——保罗把自己15年美国、欧洲亲身经验不私藏分享,提出中肯的建议和方法:

例如:如何开会

真的需要不断地开会吗?如何高效地开会呢?

保罗说,只有两种情况需要召开会议,第一种是项目通报,第二种是展示作品。这两个会议必须开,一个项目发布,要让参与的人明白自己所处的位子,扮演的角色,该做的任务,所有的疑问在会上弄清楚,方便接下来的努力;创意作品做出来了,该是展现的时候了,分享、思考、总结,以便接下来更好的作品诞生。

创意行业不同于其他,他更需要专注,需要时间和空间,不断地召开无效的会议,会不断干扰,分散注意力,对创意毫无益处。而“混蛋”的创意总监却没能意识到这一点,总喜欢在这个他可以操控的舞台上表演,还拉来一群免费观众。

创建高效会议3步法

一、会前,发布开会通知,强调这几点即可

1.简洁明了的标题

2.简短清晰的目的

3.越短越好的时间

4.不会走错的地点

5.确实需要的人员

6.提早设定的期望

二、会中,按流程走

1.简要描述会议目的,设定期望

2.表达清晰,简明扼要,鼓励提问

3.制订下一步计划并指定负责人

三、会后,总结会议内容并发布。

那些无关的话不说,关系不大的人可以不来,会引发分心的东西不带。如此,即为高效。

同样的,类似项目如何推介、项目范围如何规划,甚至连项目简报、反馈等方面,保罗都一一进行分析,给出切实可行的建议和方法,这些方法建议都特别实用。

纵观那些行业大咖,哪个不是好老板,好领导?

懂得感恩又有钱的腾讯马化腾

为快递员被打而追究到底的“中国好老板顺丰掌门人王卫

让每位格力员工享受两房一厅的待遇、格力电器全体员工加薪1000元、送员工每人一部手机的任性老板中的“战斗机”董明珠

......

书中有一句话说得特别好!“你把最优秀的人才招过来是要让他们发光发热的。让他们自己掌控工作。他们很可能比你更加才华横溢。”所以,作为一名创意总监,应该有所为、有所不为,对待工作一丝不苟,对待能力超强的雇员,你不必指指点点;而一般的雇员可以给他成长的空间;对不堪胜任的雇员,你该放手还得放手,一个滥好人的总监不是好总监,如果在这些事情上你优柔寡断,你会害了公司、成为真正的混蛋。

保罗建议,不妨把这个挂在办公室吧!

或者这个!

本书虽然特指创意总监,但其实,对于新人、中层、资深、经理......都适合。作者虽然服务的是外国公司,但很多道理也是相通的。书中很多文字,看后会让你会心一笑,“职场正能量” 金句百出,很轻松就能get到核心要点。当然,更重要的是里边的实际应用的行动指南,真的很好用。

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