2018-11-26

《架构即未来》

看了第一章，可扩张性组织的人员配置

领导活动

制订愿景、定义使命、设定目标、营造文化、绩效考核指标选择、激励、制订标准

管理活动

评估目标、绩效考核指标衡量、项目管理、绩效考核、员工指导、员工培训、评估标准

按照这个来评价自己，领导自己的活动是没有，管理自己的活动海做的很糟糕

目前的自己只属于被人管理的阶段，做给别人看，需要被激励，被管理