【企业文化：我这样算吃回扣吗？
我是公司的企业文化主管，员工福利是我职责的一部分。公司员工的节/生日礼品或公司组织体检，都由我进行供应商筛选，制定福利/体检方案报批。
在选择供应商时我都是秉着企业利益最大化的方式在做事，力争质量最好价格最优。只是事后对方收到公司的打款后，有些供应商会给我私发“辛苦费”，通过红包或者购物卡、礼品的方式。我想着如果不收，企业利益也不能增加分毫，就收了。
但这事被领导知道后，让我自己提离职，说保留我的脸面。我不服，认为自己没做错什么，要么留在公司，要么走劳动仲裁告公司违法辞退。各位老师作为第三方，我想听听你们对这件事的看法。】
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【摘要：本文第一部分分享了回扣的定义、道德与法律边界，以及对题主行为是否构成回扣的判定依据，强调了合规管理的重要性。本文第二部分分享了公司领导在“回扣风波”中的做法合理性，以及题主应如何正确且体面地应对此事件，包括承认错误、配合调查、寻求法律建议等策略，旨在促进个人成长与公司合规文化的建设。】
一、题主做法如何定性：
看到题主在题干中不认为自己所述行为不属于“回扣”，那我们先从源头来看看，题主的做法该如何定性：
（一）回扣相关概念
1、回扣定义：
在商业交易的广阔舞台上，回扣作为一种隐形的经济现象，时常扮演着微妙而复杂的角色。简而言之，回扣指的是卖方为了激励买方或其代表（诸如采购经理、销售代表、中介人等）顺利完成交易或表达感激之情，在交易尘埃落定后所给予的额外经济利益。这些利益的形式多样，从直接的现金馈赠到间接的红包、高档礼品乃至购物卡券，不一而足。
2、回扣行为的道德与法律边界：
深入剖析回扣现象，我们不难发现收回扣行为背后所触及的道德与法律双重边界。
从道德层面审视，回扣的存在无疑是对诚信与公正原则的公然挑战。它扭曲了市场交易的公平性，使得本应基于产品质量与服务水平的竞争，异化为对回扣多少的比拼。长此以往，不仅损害了消费者的利益，也侵蚀了商业社会的道德根基。
从法律视角出发，回扣行为往往与商业贿赂紧密相连。《反不正当竞争法》及一系列相关 法律法规的出台，正是为了遏制这种不正之风，维护市场的公平竞争秩序。根据这些法律条款，商业贿赂（包括回扣）被明确界定为违法行为，一旦查实，不仅涉及的经济利益将被追回，相关责任人还可能面临严厉的法律制裁，包括罚款、吊销营业执照乃至刑事责任。
（二）题主的做法是不是吃回扣及判定原因
1、行为性质分析：
将 视线转回到题主的案例上，我们不难发现其行为与回扣的定义高度契合。作为公司企业文化主管，题主在履行其职责——筛选员工福利供应商并制定相关福利方案的过程中，接受了来自供应商的“辛苦费”。这一行为，无论其形式如何包装，都无法掩盖其本质：即基于采购过程中的影响力与决策权，从供应商处获得了不应得的额外经济利益。
2、判定依据：
进一步分析，我们可以从行为的目的与后果两个维度来判定题主的行为是否构成回扣。首先，从目的上看，题主接受这些财物并非因为其个人劳动的直接成果或合理报酬，而是与其在采购决策中的关键角色紧密相连。这种“辛苦费”实际上是供应商为了维护与题主的良好关系，进而在采购过程中获得更多便利与优势的一种手段。
其次，从后果来看，题主的这一行为无疑对公司的利益造成了潜在损害。它可能导致公司在选择供应商时无法完全基于产品质量、服务水平和价格优势等客观因素进行决策，而是受到了外部利益的干扰。长此以往，公司的采购成本可能上升，员工福利的质量也可能受到影响，最终损害的是公司整体利益和员工的合法权益。
Tips1：题主作为企业文化主管，在负责员工福利供应商筛选及方案报批过程中接受供应商的“辛苦费”，其行为本质上符合回扣的定义。从道德层面看，这一行为违背了诚信与公正原则；从法律层面看，则可能构成商业贿赂的违法行为。因此，题主收“辛苦费”的这一行为定性是回扣属性，需要题主正视。
二、面对风波如何应对：
虽然题主没有在题干中对自己领导做法有什么评价之词，但是题主对领导劝退的反应是“我不服，认为自己没做错什么，要么留在公司，要么走劳动仲裁告公司违法辞退。”显然题主认为自己的领导做法是不对的，那我们先来看一下题主领导劝退题主的做法是否正确。
（一）领导做法对错
1、合规性考量
在发现题主涉嫌违法违规行为时，领导采取劝退措施，这一决策背后蕴含着深刻的合规管理考量。
首先，维护公司的合规文化是企业持续健康发展的基石。通过迅速而果断地处理违规行为，公司能够向全体员工传递一个明确的信息：任何损害公司利益或违反法律法规的行为都将受到严肃处理。这有助于构建一个风清气正的工作环境，提升员工的法律意识和职业道德水平。
其次，从法律风险防控的角度来看，劝退涉嫌违规的员工有助于公司及时切断与违法行为的联系，降低因员工个人行为而给公司带来的潜在法律风险和声誉损失。在竞争激烈的市场环境中，企业的声誉是其最宝贵的无形资产之一，任何负面事件都可能对其造成不可估量的损害。
最后，题主领导做法体现人文关怀。值得注意的是，题主领导在采取措施时，并未直接开除员工，而是选择了更为温和的劝退方式，这体现了公司对员工的尊重与保护。劝退不仅避免了直接的法律冲突和舆论风波，也为员工保留了一定的颜面，使得双方能够在相对和谐的氛围中解决问题。这种处理方式有助于维护员工的心理健康，减少因解雇而产生的负面情绪和社会压力。
通过上述分析，再加上第一部分中对题主收“辛苦费”的做法的定性，题主还认为自己的领导做法有问题吗？如果题主仍然坚持自己的观点，接下来，我要说一下题主在认知及应对上的问题。
（二）题主的认知与应对
1、认知误区
面对公司的劝退决定，题主认为自己不属于吃回扣，这一认知显然存在误区。如前所述，题主在负责员工福利供应商筛选及方案报批过程中接受供应商的“辛苦费”，这一行为本质上已经构成了回扣。因此，题主需要正视自身行为的性质，不应因个人主观判断而忽视客观事实与法律规范。
2、法律后果
若题主坚持己见，继续与公司杠到底，其可能面临的法律后果将不容忽视。一方面，公司有权依据内部规章制度对题主进行纪律处分，包括但不限于降职、降薪乃至解除劳动合同等。另一方面，一旦回扣行为被查实并曝光于公众视野之下，题主的个人职业声誉将受到严重损害，甚至可能面临法律制裁。此外，这一事件还可能对题主的未来职业发展造成不利影响，使得其在求职市场上遭遇更多的阻碍和偏见。
不知道题主看到这里有什么感想，指出问题那接下来题主该如何解决问题呢？以下就是思路——题主正确且体面的做法是什么？
三、题主正确且体面的做法
1、主动承认错误
面对当前的困境，题主首先应采取的行动是主动承认错误。诚实地向公司领导及相关部门坦诚相告自己的行为并表达悔意是解决问题的第一步。通过真诚的道歉和反思，题主可以展现出自己的责任感和担当精神，为后续的解决方案奠定良好的基础。
2、积极配合调查
在承认错误的基础上，题主应积极配合公司或相关部门的调查工作。提供必要的证据和信息以协助调查人员了解事情的来龙去脉是题主的义务和责任。同时，以积极的态度配合解决问题也有助于缓解公司的疑虑和不满情绪，为双方协商解决方案创造有利条件。
3、寻求法律建议
在必要时，题主可以寻求法律专业人士的帮助和建议。通过咨询律师或法律顾问等专业人士的意见和建议，题主可以更加清晰地了解自己的权益与责任以及可能面临的法律后果。这将有助于题主在后续的协商和谈判中更加理性地制定应对策略并维护自己的合法权益。
4、积极改正并提升自我
将此次事件作为一次深刻的教训和成长的契机是题主应有的态度。通过反思自己的行为并认真总结经验教训，题主可以加强职业道德修养、提升业务能力和法律意识以避免再次犯错。同时，积极学习新知识、新技能并拓展自己的职业发展空间也是题主未来职业生涯中不可或缺的一部分。
5、协商解决方案
最后但同样重要的是与公司协商制定一个双方都能接受的解决方案。这包括退还非法所得、接受适当处罚以及制定未来行为的规范等。通过协商达成一致的解决方案不仅可以缓解当前的紧张局势并维护公司的利益同时也可以为题主保留一定的尊严和颜面并为其未来的职业发展创造更加有利的条件。
Tips2：题主领导采取劝退措施是出于合规性考量和人文关怀的考虑。而题主则需要正视自身行为的性质并主动承认错误、积极配合调查、寻求法律建议以及积极改正并提升自我。通过协商制定解决方案的方式双方可以共同应对当前的困境并为未来的合作与发展奠定坚实的基础。
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