思维的力量

思维的力量

一、这两块招牌一样吗？

1.卖鸡蛋的菜摊招牌上写：“五个鸡蛋十块钱”和“十块钱五个鸡蛋”。你觉得哪个好，你更愿意掏钱？

问题：有区别吗？看起来一模一样啊，实际上有区别。哪个更好啊？五个鸡蛋十块钱更好。

结论：五个鸡蛋十块钱更好。

仅仅是说法不同么？不是的，是想法不同。

再举个例子：有人问神父，我祈祷的时候能抽烟吗？神父说，不行。那反过来问，我抽烟的时候能祈祷吗？神父说，当然可以啊。

结论：当我们把对方期待的事情先说的时候，对方的态度就能发生奇妙的翻转。现在再来看那个卖鸡蛋的招牌，也是一样啊。五个鸡蛋十块钱，这是把顾客能得到的东西先说，把顾客要付出的代价后说，人们就更愿意接受。

二、沟通的无限游戏

比如行长走到饮水机面前，一看没水了，就嘟囔一句：“没水了。”

几种处理方式：

一是听见了跟没听见一样，这种人咱就说他了。

二是想给留下好印象的人，他会积极一点，说：“啊，领导我去找一桶新水给换上。”

三更好的沟通方式呢？他会说：“ 领导把杯子给我吧，隔壁茶水间有水，我去打满，回头我再来把这儿的新桶给换上。”

你看，这是先用权宜之计解决紧迫问题，然后再主动担当解决长远问题。这么做事的人，当然更有章法。

 请注意：这不是拍马屁啊，领导不会因为你为他打了一次水就对你有好印象，而是会因为你做事有章法，对你有好印象。不要小看这种好印象，它会在长期给你加分。

我在这里面看到的其实是做事的方法，怎样想出更有利的方法，怎样让领导工作更轻松，他就更愿意使用你，你就更有机会，无论面对哪个层级的人都是一样的。

彭蕾说：无论马云决定是什么，我都让它成为最正确的决定。

这是沟通的最高境界。

三、长大的代价是什么？

一则新闻。说美国德克萨斯州有一位25岁的黑人青年，他发现有一家沃尔玛超市的招牌上有一个字母松动了。他就赶紧站到了那个牌子下面，而且一站就是两天，干嘛呀？

 不是要提醒路人此处危险啊，而是等那个字母牌子掉下来砸中自己。为啥呢？因为沃尔玛这样的大公司的招牌要是砸到了行人，那是要赔偿一大笔钱的，这个黑人青年马上就财务自由了，一辈子不愁了。所以，花这两天时间太值了。

咱们其实没什么可以去笑话这个年轻人的。我要是25岁的时候，如果说被砸一下就能财务自由，我也会去站着的。

 但这幅图片还是挺有意义的，它在提醒每一个把事业做大的人和公司：你的事业越大，漏洞就越多，多到了只要利用其中一个就能发财的程度，这会主动招来那些利用漏洞的人呐。这也是长大的代价之一啊。

这个事让我想到的是：

一是大公司和小公司面临的困境不同。处理事情的方式不能一样的。

二是大公司其实存在着很多漏洞，企业要想堵塞漏洞是很难的。比如：像这种情况，我都没想好，怎样去处理这种漏洞，定期巡查么？比如原来的ATM防护舱，一个十几万，要求都加上，原因是出案件了，公安局要求都加上，后来我看有的加上了有的没加上，防护的成本到底支付多少是恰当的？

四、改造世界还是改造自己？

1. 思想家福柯说过一段话，他说：“我不关心我在学术上的位置，因为我的问题在于对自身的改造。所以，有人说：‘哎，几年前你那么说，今儿怎么又变了呀？’我就回答他们说：‘嗯，我干了这么些年，难道就是为了说一些一成不变的话么？’通过自己的知识，达到对自我的改造。就像一个画家，如果不因为自己的作品而自己发生改变，那他为什么要工作呢？”

2. 哎，你看，在一个人人都期待外在成功的时代，福柯的这段话，听起来特别矫情。但这个思考角度啊其实价值很大。

3. 外部成功看起来很明显，无非就是权、钱、名气那几个指标，但其实很难衡量的，赢得了竞争，也许没准还暗中积累了仇家呢。

4. 而内在进步呢？看起来很难衡量，但只要不装傻，我们心里都明白自己进步的程度和速度。你看，一切都在变化，难得有这么个确定性很高的指标存在啊，它当然价值很大啊。

你看我鉴证了罗胖的成长，看着他长，看着他进步神速，看着自己步履维艰，得出来的结论就是人与人确实是不同的。比较一下现在的罗胖、马东和许知远，我觉得自己还要加快进步的步伐。