日本的女婿接班

昨天看到一篇文章，谈到在日本家族企业，女婿接班成为很普遍的一种现象，想想还真有些意思。

我们知道，日本受中国文化的影响深远，男权思想和血缘继承制与中国有许多相似之处。为什么会出现女婿继承这个不中不正的现象哪？

中国文化，向来重视血脉传承，不管是政权还是家族，形成了嫡长子继承的传统，庶出的子女地位都是很低的，一般没有继承权，除非嫡长一脉没有继承人，不得已才有可能轮到庶出的子女。即便是家庭作坊的秘方或手艺，也是是传子不传女，更别说女婿这种外姓人了。

中国古代重男轻女封建思想是很严重的，女儿是嫁出去的闺女泼出去的水，家族都会把嫁出去的闺女当外人，仅存的大概只有血缘亲情。

虽然我对日本文化了解不多，但通过影视作品同样可以看到，日本的男权思想同样很严重。

在日本，因为老龄化严重，高管后继无人早就成了这个国家的一个系统性问题。很多日本企业都在经历“接班人危机”。女婿接班大概也是不得已为之的这种办法。

作为一个大型的家族企业，和开个小店完全不同，对接班人的能力要求是很高的。掌管这种的企业，就需要高素质的人才，这不仅关系企业的生存发展，而且关系到整个家族的利益，不可儿戏。如果家族继承人没有相应的能力或志不在此，就会出现继承人短缺问题。

当然，聘任一个职业经理人也是一个不错的办法，但作为家族企业，都是几代人奋斗的成果，交给一个外人，似乎总是心有不安。

文章介绍，在日本如果创始人认为他儿子无能力接管企业，或者儿子不原意接管，那么，创始人就会在公司年轻人中物色一个能力最强的小伙子，先把女儿嫁给他，婚满一年后，再通过仪式把女婿正式收养为自己的儿子，再后，就由这个“女婿养子”成为家庭的掌门人正式掌管企业。

当然，这不是完全意义上的包办婚姻，一般还是以引导式的自由恋爱为基础。

你想，大型企业员工众多，优秀青年不会缺乏。老板的千金女儿和这些员工接触是很容易的，日久生情在所难免。而作为优秀青年“迎娶白富美、登上人生巅峰”，那又是多么幸运的事。

按三井家族一位掌门人的话说，“我宁可要女儿而不要儿子，因为有了女儿我可以选择我的儿子。”这话概括了日本家庭企业通过“女婿养子”找继承人模式的精髓。

文章介绍，这种模式有三大好处：

1、继续利用“家”的传统力量，团结血缘进行延伸、扩大，毕竟女婿加养子要大于单纯的女婿、养子关系，因此，信任的基础被强化，背叛的概率会小。
2、把接班人的选择范围大大扩大，不只是在儿子中挑一个，而且可以在企业年轻人中更广泛地去物色，这当然更能保证接班人的能力。
3、正因为可以到血缘之外找“女婿养子”做接班人，这给现任掌门人的儿子带来竞争压力，让亲生儿子不至于因为家业必然是他们的而变得懒惰，逼着他们去奋发向上！

你看，这分析的确很有道理。

数百年来，日本家族企业一直将收养女婿作为招揽人才的方式之一。他们甚至还有一句谚语：你不能选择你的儿子，但你可以选择你的女婿。

其实，对于家族企业继承问题，也同样困扰着许多中国企业家。

中国有句老话，叫富不过三代。之所以过不了三代，大体上都是继承人在优渥的物质生活条件下，丧失了艰苦奋斗、积极进取的精神，能力欠缺甚至沦为败家子。

嘿嘿，日本人挺聪明的。