一、同与不同
与粥左罗同一年上大学，同样从农村经过不懈努力考入北京，同样经过大学的迷惘。
所不同的是，他大学毕业后竟然摆过地摊。在他15年进入创业邦做新媒体时，我是个产品经理。然此时，不可同日可语。
他比我更努力么？通宵达旦，我从不在话下。
差异是什么？是学习、选择、专注、迭代。
二、价值优先
但不太对。
读这本书，一直有种怪怪的感觉。思考良久，本书充斥着精致利己主义。
对于普通人，翻身把歌唱，无须高喊道德口号。但当号召更多人去学习，就会发现在命运各异的个体中无法复制粘贴。是因为缺乏底层逻辑。
底层逻辑是什么？是个人的事业，是否有效地帮助到他人。此所谓利他。在这个基础上，然后可以谈谈其他思维模型。
三、学习
粥左罗的快速成长，得缘于良好的学习环境、以及自驱动力。
所谓良好的学习环境，即使是从网络上搜索资料，那也得有才行。如果缺乏系统性知识、可供快速模仿的资料，大概很难快速成长起来。
但前者的多寡，只是一时的成长速度问题。养成终身学习习惯，只有少数人能做到。背后的自驱动力，大概在粥左罗考入北京时已经打下基础，加入创业邦则进行了激活。
在我看来，最佳的自驱动力，同样是利他，孟子所谓“亲亲仁民爱物”。在这个坚实的基础上，必然具备持之以恒的好学精神。
自驱动力也会带来学习的选择。我们对网文是否满足？还是阅读一本本书？还是花更多时间来研读经典？我们满足于有事无事的嬉笑交流，还是找人多聊聊正事？还是与更高级别的人长谈？
四、选择
因为学习，带来视野、知识和能力增长，于是普通人才有了更好选择机会。
不同选择有不同命运。比如在一线城市，和在三四线城市，道路颇为不同；进入互联网与金融行业，与进入传统过剩产能行业，差异甚大。
但选择的依据是什么？顺势而为，势的背后是更广阔人群的需求。而非我们有多努力、有多牛。
进入一线城市、互联网或金融行业，本质是更深一点参与了城市化、信息化/ 现代金融。
粥左罗从新媒体起步，刚好是创业邦顺风而行之际，更大背景是大众创业、万众创新之际，是新媒体从取代纸媒到迅速扩大用户群之时。
当他转向传授技能、做自媒体、做课程。这几步，同样都处潮流之前部。分别对应新媒体创作者培训需求激增、流量开始凝聚、知识付费兴起。
故谓顺势者昌。
五、专注
专注，首先意味着放弃。
我们的精力有限，受众记忆需要聚焦认知。放弃的不仅是事情，本质是放弃私欲，是放弃在多项事情上得到好处。而聚焦在更有效给他人带来益处。专注的点，给我们带来内心的愉悦，由此才能专注。
有了专注，才有迭代与长期主义。
曾国藩的朋友曾教导他：“用功就像挖井，与其挖很多口井都没有泉水涌出，不如深挖一口井、直到泉水用之不竭。”
曾国藩给弟弟的家书中，也反复阐述这点：
凡人做一事，便须全副精神注在此一事，首尾不懈，不可见异思迁，做这样想那样，坐这山望那山。人而无恒，终身一无所成。
求业之精，别无他法，曰日专而已矣！谚曰“艺多不养身”，谓不专也。吾掘井多而无泉可饮，不专之咎也”。尊尊告诫，“万不可兼营并鹜，兼营则必一无所能矣.
六、迭代
快速成长，来源于学习闭环。即粥左罗说的“迭代思维”。
是否鲁莽定律开局，这因人而异。对于整天光纠结不行动的人，鲁莽开局、先干再说，可帮助减少大量纠结的时间成本。后期迭代即可。
但还有另一种可能，即鲁莽造成过高的选择成本，以致无法有效迭代。比如摆地摊与城管游击，2010年后在这个方向上迭代，留下更多的大概是艰苦朴素精神，在有所成就后用于长期自我激励，在当时却不会有太多技能知识资源的成长。
所以在已选择方向陷入瓶颈后，是继续坚持迭代以待突破，还是扩大视野、更换赛道？可能保有A、拓展B，在自己对B有了充足的认知后进行切换是最好的。
而在已有方向，需要的是快速迭代。比如写稿发文，在创业邦平台上，阅读量与评论就是极好的反馈。每一篇精品，都是一次快速迭代。但对于更复杂的系统性工程，则反馈机制更加复杂、周期更加漫长。需要的更多是自我系统性输出（写作或演讲）和求教于专业人士。
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