周末两天课程，各位企业家们带领自己的团队来学习最后一个阶段的课程，当中也有四五个老板找我私聊，有的是解决他目前遇到的客户问题，有的是问团队管理问题，业务人员的问题。快要结束的时候，昨天下午准备要去广州南坐高铁回深圳，在广州的办公室被一个老板叫住，说想和我聊聊。于是临时改签定好的高铁票。
1.老板们的烦恼。企业的琐事多如牛毛，无从下手，焦头烂额。
其实她的公司有将近一百人的贸易公司，算是非常大了，而且业务基础非常好。有不同的销售渠道，但是他却被业绩最差的那个团队搞得焦头烂额。新招来一个业务总监，不到一个月离职，当然这其中有各种原因。有这位总监的人品问题也有水土不服。还有中层管理没有提拔起来，所以没有人帮他分担，业务员管不住业务员不听话，花了很多钱让业务员外出学习，包吃包住还发工资，业务员却拒绝不来。
老板是一个85后女孩，非常的能干善良，有员工要离职，她愿意让员工居家办公，而且提成工资照常，既能让作为员工，可以照顾孩子，照顾家庭，又有不菲的收入。而这一做就是五六年的时间。
其实作为一个空降的管理者是非常尴尬的。如果一个私企老板花了三四倍于当前业务员底薪的工资，外请来一个业务管理者。这个老板的心里会有非常大的期望值。而且会处处考量这个人，希望ta从过往经验里带点干货过来，一段时间没达到理想，就会有不同的声音，而且老员工也不服管。管人何其难。所以不要过于幻想高薪。高于行情很多的也往往不长久。做一行爱一行，坚持下去才是硬道理。
高薪是有，但需要时间沉淀。
2. 老板们的无奈
当时我们两个老板一起在聊，而另一个女老板对年轻的女老板说，xx, 我认识的你以前不是这样的，以前充满能量自信，我比你年长，我都要以你为榜样，而现在你都在全程否定自己，说不可能做不到，你不懂。你有80名员工，四辆马车走，只有一辆差一点，四支业务团队，如果我是你早就躺平了。但是你现在却为琐事困扰的焦虑不安，疲惫不堪。你先停一停，从可能的一个点开始，立一个人起来。我希望再看到能量满满的你。
在一旁的我也只能给到一点点建议，能不能执行也只能拭目以待。
其实累是因为她没有可商量可传达帮她执行的中层。业绩千万的业务员在公司横着走，上班24天迟到23天，还有一天不来。所以整个团队散漫。
老板们挺难的。过去我认为老板是弱势群体。每天面临很多处理不完解决不了的难题。不断累积就会疲惫不堪。
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