把工作项目化

很多时间，在一个地方呆久了会变得皮了，会变得缺乏斗志，缺乏向上的张力。在这种情况下， 我们需要更深层次去反思我们目前的工作状态。那如何才能更好调动积极性，让每个环节都有一些阶段性的方向感，都会有一些不断反思迭代的机会，这对于自己以及团队的成长尤为重要。想了很久，最后觉得一定要把工作项目化，可视化，只有这样才能更加直观的了解动态的进度。把我们目前的各种事项理清楚，并且更加让团队看到阶段性的成果，对于一个团队而言，只有战斗并且胜利才是打造一个团队的王者之气的根本。

       为更好将团队工作融入到项目之中，我说服领导由我部门主导开始全公司范围内业务流程再造活动。通过三个公司的整合重组，通过以一系列流程再造，制度化建设，将内部各种矛盾溶解到制度中，将边界明确，将责任清细，同时将各个环节的工作职责予以明确。把学习到的甘特图，一页纸项目管理，项目进度控制，时间管理各种理念融入其中，打造一个小型的生态。把这件事项目化推进。

首先，争取高层支持

       争取高层支持是谋求合法性以及后期获得各种资源的根源，所以在开始的前提下一定要与各级上级做好充分的沟通，把想要做的事情，以及需要的支持，预计花费时间，预计达到的效果，都清细告知领导。获取相应的口头支持后，并以书面形式方案，请示发文，报批。

其次，争取各个部门协助

       将大致的工作计划，以及公司领导同意的方向，制定成为方案，向各个部门负责人寻找关键人员协助以便于开展工作，将各个部门需要人员，以及支持内容予以明确，同时将工作进度予以明确。这些获取各个同级单位支持。

再次， 打造完整项目化运营方案

        将前期沟通的各种事项，进度，时间、资源，金额融合在一起，建设一个项目化运营的方案。同时把时间进度，问题梳理，进行项目化运作。

项目进度

       当把这些具体事项落实完成后，我们开展把任务细分予以控制，那就需要形成各种表格，比如说各种分工界定，有了人员就会有各个人员的分工处理。

分工完成后就可以开展，具体各个环节策划书建立环节处理。

策划书

当完成策划书后，就开始将各个环节的具体运营作为一个主体，进行任务分解，分解完成确定每个人负责具体事项，把各个事项予以明确，同时将整个公司的布局打开，建立整体项目进度及任务分解表。

为何更好将事项做好，就要把事项定期做项目汇报，保持上级能及时动态了解我们的运营状态，同时将我们的具体实施进度，予以掌控。

之后

对于任何一个项目都会涉及到变更，那如果有变更如何掌控呢？

在把项目变更列举完成后，我们需要更深层次去反思，项目结束后的总结工作。

只要把身边的任何一个事项，都能做成一个项目，做成我们希望达到的一个个高峰，那在这种情况下，我们总能够把具体工作予以明析，同时将团队带起来。