一 简介
思维导图其实是一种工具,不管是自己的想法,还是知识、信息都可以通过思维导图做知识的组合整理
其主要的好处是,方便将杂乱的内容做统一做整合,变成一个可视化、便于理解和记忆的清晰结构,不仅用于个人梳理和记忆,也可以方便他人理解和记忆。
思维导图也可以使用表格做结构化整理,但是思维导图会更直观。
思维导图在日常的需求管理中,可以考虑日常技术项目管理内容整理、场景分析、规则分析中,方便做整体的归纳,主要场景梳理如下:
● 场景分析:可以梳理当前业务的集中场景,以及场景的细分场景,帮助用户和需求理清主次关系
● 规则分析:可以将规则做分类和归纳,可以方便快速理解规则的相互关系
● 测试场景:可以帮助快速理清测试用例和细分的场景,方便做测试场景的管理
● 需求调研: 将需求调研内容做分专题和细分专题整理,并整理其父子的关系和前置关系
● 原因排查: 针对系统或者日常遇到的异常,可参考思维导图做原因分析和追溯
二 思维导图常见类型
2.1 向右逻辑图
向右逻辑一般是最常见和常使用的一种逻辑关系,主要体现的是元素间的总分关系
在逻辑图中,子元素在中心主题的右侧,子元素一般是中心主题的分开结构部分,也可以是中心主题的不同特征方面的介绍,要满足MECE法则
参考逻辑图例:
![](https://img.haomeiwen.com/i15439609/673d1032c65be640.png)
2.2 鱼骨图
鱼骨图最早是由日本提出来做问题排查的一种高效工具
使用鱼骨图的好处在于,在排查问题时,可以保证问题尽量考虑细致,且问题都不会遗漏,最重要的是可以将问题的重要性都做条理清晰的排列
鱼骨图目前重要应用的有三种场景:整理问题;原因分析;对策梳理
参考鱼骨图的示例图:
![](https://img.haomeiwen.com/i15439609/d312ee3c3a46413c.png)
2.3 组织结构图
组织结构图,如图表的名称一样,通常是用来展现组织内部的组成和成员、职权的关系,一般在企业管理里面使用场景比较多
组织结构图,在实际的用户分析时,可以清晰帮助需求分析梳理实际的用户层级关系,快速定位关键用户
除了梳理组织内部结构外,也可以应用在功能模块的整理、数据表结构的关系中,也可以梳理项目的关键成员关系
参考示例图如下:
![](https://img.haomeiwen.com/i15439609/a442368edeffc9f7.png)
2.4 括号图
括号图一般是用作整体和部分的拆分关系的工具,可以快速帮助我们很好地理解整体和部分的关系
括号图的表示方法很简单,括号的左侧是整体的概念,括号的右侧会罗列几大部分内容,部分后可以继续使用小括号继续做划分
参考下图的括号图示例图
![](https://img.haomeiwen.com/i15439609/3ee81ae5039b4aa1.png)
三 思维导图使用思路
思维导图的应用工具其实很多,思维导图的不同形式,其实功能有些也大同小异。
思维导图如何做更好地应用和展示,可以参考如下思路:
1.确认你的目的: 确认当前思维导图使用的场景是什么,是做问题分析还是组织架构整理,或者是做概念的拆分
2.确认思维导图类型:根据实际的数量目的,做对应应用场景思维导图类型选择,方便自己快速理清问题
3.确认梳理的关系: 确认当前梳理的问题或者概念的结构关系,并在整理中,脑中已经有了一个大概的框架和思路
4.梳理思维导图:即将结构使用思维导图呈现,填充思维导图的内容
5.调整配色和样式:做特殊格式的展示和样式展示,帮助自己或他人更好加深理解
网友评论