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人是如何学习的(一)课程准备与学习之疑

人是如何学习的(一)课程准备与学习之疑

作者: 风之子__ | 来源:发表于2022-04-10 11:47 被阅读0次

人是如何学习的

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课程准备篇

  • 优秀学员经验
    • 动机
    • 目标
    • 环境
    • 社交
    • 笔记
    • 时间管理
    • 奖惩机制
    • 学以致用
  • 课前准备
    • 学习环境
    • 排除干扰,集中注意力
    • 时间管理
    • 边听边思考
    • 笔记总结
    • 在线讨论

第一讲 学习之疑

  • 厌学(学习倦怠)了怎么办
    • 原因
      • 超负荷工作
      • 力有未逮
      • 奖励不足
      • 团体破裂
      • 缺乏公平
      • 价值冲突
    • 干预与治疗
      • 教育学模式
        • 学校因素
      • 心理学模式
        • 认知行为疗法
          • 认知
          • 行为
          • 感受
        • 量表
          • 症状自评SCL-90
          • 汉密顿抑郁HAMD
          • 汉密顿焦虑HAMA
          • 自尊量表SES
      • 医学模式
        • 百忧解
  • 学习敏感期
  • 模仿学习
    • 类型
      • 动作
      • 思维
      • 风格型塑
    • 水平
      • 形似
      • 神似
      • 超模仿
    • 特征
      • 直接性
      • 延迟性
      • 选择性
      • 内化性
    • 过程
      • 注意过程
      • 保持过程
      • 复制过程
      • 动机过程
    • 方法
      • 合适榜样
      • 明确合理学习目标
      • 恰当的媒体
      • 反馈
  • 学习风格
    • 特点
      • 独特性
      • 稳定性
      • 可塑性
    • 分类
      • 场独立/依存型
      • 沉思/冲动型
      • 整体(同时)/序列(继时)
  • 学习偏科
    • 偏科含义
    • 偏科危害
    • 偏科误区
      • 学习障碍
    • 偏科类型
      • 持续时间:真假偏科
      • 对象:个体/群体偏科
    • 干预学习偏科
      • 归因训练干预
        • 强化矫正法(鼓励)
          • 习得性无助
          • 积极归因
          • 消极归因
        • 观察学习法
          • 自我效能
          • 内部归因
          • 外部归因
        • 团体发展法
          • 集体讨论
            • 主客观因素
            • 稳定不稳定因素
          • 成就归因模型
            • 区别性
            • 一致性
            • 一贯性
      • 元认知干预技术
        • 潜意识条件性情绪反应
        • 暗示训练技术
        • 情感组织者技术(团体心理辅导)
      • 学习策略指导
        • 分析特点
        • 分析可行策略
  • 促进学习思维工具
    • 一层发散
      • 圆圈图
      • 气泡图
    • 异同交叉
      • 双气泡图
      • 维恩图
    • 归纳分类
      • 树形图
      • 括号图
    • 顺序过程
      • 流程图
    • 因果分析
      • 复流程图
    • 类比类推
      • 桥型图
    • 思维导图
      • 特征
        • 焦点集中,主题突出
        • 由内向外,主干发散
        • 层次分明,节点连接
        • 关键词语,理清关系
        • 图符形象,颜色分明
      • 功能
        • 思维激发
        • 思维整理
      • 手绘技巧
        • 目的决定要素
          • 准备材料:白纸
          • 中心主题
          • 填写主分支
          • 添加各级分支
          • 修改完善

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