凡事预则立 ，不预则废

凡事预则立，不预则废，小灶班里热情沸腾，都在为储君老师抛出的课题，2019年度个人目标设定忙碌，目标设定主要注意点是简单化、数据化、可视化，看到这几个要点，我想起了当时给我们作管理层培训的日本专家传授的知识，目标一定要高于能实际完成的能力，也就是要努力了才能达成，设定目标后一定要制订详细的计划，并时刻跟进进度，要把年度计划转化成季度、月度、每周、每天、每个小时，发现不良的苗子要及时纠正，把目标、计划张贴在每个员工都能看到的地方，并要让他们理解，并要参与其中，看板上要体现出目标的趋势图、负责人，改进措施等等，当时我们听了觉得这也太难了，工作量多得吓死人、这可怎么做呀？他说了两句话让我印象特别深刻，作为管理者如果没有能力制订与公司战略保持一致的目标，那就是一个不称职的部长，作为部长制订好目标、计划就是跟进和培养属下成长，我当时听了特别汗颜，没有进行正确的角色转换，这也是今天我设立想要做内训师想法的由来。

所以储君老师把这个大课题一抛出来，我想的最多的就是公司的现场诊断、内部分享等，我看伙伴们也是写得很细致，最后老师使出杀手锏要求必须少于10个字，我最想的是希望能把自已的一些EXCEL技巧分享给同事们，因为我们集团内部这块应该还是空白，我想挑战自已成为集团内部这块做得最好的，既然定了目标就要极致努力，不然就是空话一句，在这里我要大声喊出我2019年度的目标：我要做“集团EXCEL内训师NO.1”。

既然定了目标就要付出极致努力去达到、去实现，这个就需要设立计划了，我准备具体细化到月度计划上来，一个月准备上几个小时？讲点什么内容？上好课后的考核、跟进怎么做？科长们本来的水平怎么样？还要讲究课程的技巧性和整体性等等，下午我想了很久，想做一个好的内训师也不是很容易的事情，何况是想做集团内的第一呢？如果定一个轻松就能达到的目标，那也没有任何挑战性。计划的基本框架已经有了，我准备上班了再完善下，就提交人事部、总经理审批，这样就没有任何退路退缩了，我的理解这就是储君老师说的极致践行的第一步吧，设定目标、制订好计划就执行。就像储君老师说的那样，不要老是抱怨这个社会不公平，为什么我们不能成功，那是因为没有付出极致践行。

自我走上领导岗位以来，刚开始对团队这个概念不是很清晰，认为只要自已能力够强、什么都身体力行就能带好一个团队，很快现实给了我当头一棒，因为当时升职我应该算是空降兵，就现场经验的话肯定没有几个科长扎实，揽了瓷器活却没有金刚钻当然人家不买帐，而且几个科长基本都是老员工，如果处理不好根本没办法去管理。我当时心里焦虑、压力山大，很想推卸掉这份千斤重担，后来想想我们老总既然把这份责任给我，我肯定有他们身上没有的优势，我静下心来分析，我的优势一是管理经验比他们多，因为我升职科长比他们早了几年，二是我有体系管理经验、对公司流程相当熟悉，因为质量手册、程序文件都是我编写的，我比他们懂得怎样与公司战略保持一致，这就是我的优势。劣势也很明显，我没有在流水线做过，而他们都是一线提拔上来的，就技术层面肯定比我懂得多，想明白了这些，后面的事情就好办了。首先，我通过个别谈心、放低姿态去学习他们的长处，肯定他们的优势，也让他们了解我的优势，我能给他们什么资源实现最大的优化，正是通过这样一步步的推进、努力，几经波折，几个科长最终对我的工作都很支持，工作也开展得很顺利。

进行的过程中中当然也有很不愉快的插曲，作为5S推进小组的组长、工场领导的上层梯队，刚上任总是想作出点成绩，也就是大家所说的新官上任三把火吧，看见现场有不符合5S要求的物品摆放，就拍照作为典型想教育、培训大家，这也是5S管理中的红牌作战，但我忽略了一点，程序是没错、做法也准确，我过高的估计了人的素养，也就是5S的最后一个要素。当时被拍照的这个部门科长当场就顶撞我，说我找碴、看不顺眼他，我当时火冒三丈，也明白这件事情如果处理不好对我将是颠覆性的打击，我迅速平复愤怒的心情，尽量用平和的语调和他讲公司规定、他作为一个科长的职责、责任，最主要的一点是《员工手册》上规定的报告机制，也让准备看好戏的另外几个科长刮目相看，事后私下找他沟通，动之以情、晓之以理，首先肯定他的优点，分析他的缺点，并明确对他说按照公司规定会对他进行处罚，并张贴通告。

通过这件事情，我也深刻反省了自己，因为之前是做业务科科长的，部门员工都是办公室的相对来说总是文化素养高点，如果再用之前的管理手段肯定不行，要知已知彼，对自己手下员工了解才能调整好方式方法。作为一个工场领导，要树立威信，一定要清醒认识自己的优劣势，也就是储君老师所说的木桶原理中的长、短板，补足自己的短板、在平台上充分发挥自己的长板，以自己的正能量来影响他们，就如涟漪效应一样，注意自己的一言一行，时刻牢记自己是个领导，因为我的言行会对周围的员工传递影响，如果随性、任性那是做不好团队领导的。

这次参加了CTT特训营，给我的感触也很大，第一天的作业就是挑选一个自已认为最好的团队管理者，我看很多小伙伴都选了储君老师和李云龙，储君老师带领团队很有心得，得到了众多学员的肯定。我选的是刘备，因为我觉得刘备知人善用、情商特高、打温情牌，虽然能力不是最好的，但却是最有领导能力的人。这次我选择CTT特训营就是希望通过这样一个学习，能让自已带领团队的能力提升，赋能于我的部下，并培养部下成长。

正好储君老师也分享了关于团队和个人，刚开始做office职场大学的时候，没有团队，只有储君老师一个人，从课程开发、整个职场大学的一个框架搭建、Office职场大学的战略，还有要对外对接讲师，然后公众号，社群服务等等所有事情都是一个人完成的。这让我想起了一句话，一个人就是一个军队，我是在CTT特训营的小打卡上看到的，

无论是一个人也好一个团队也好，都要当作一个团队去战斗，每个人都有自已的长处和短板，作为团队管理者就要知人善用把木桶原理用到极致，让长板更长，短板加速成长，这样这个团队的战斗力将会十分强大，也不会被时代所淘汰，如果一个团队一直不进步，原地踏地其实就是退步了。这点我其实蛮有感悟的，因为我们公司已经是成立20几年的老公司了，很多员工都是和公司一起成长起来的，现在最大的问题就是老齡化，这个问题在我们干部队伍中尤其突出，几个科长都是50出头了，那么新旧交替就迫在眉睫了，一方面是新干部的培养要提上进程、加快速度，另一方面也要安排好老干部，要人性化，毕竟是贡献了青春和公司同成长的。我们现在将试点放在辅助部门，如设备维修、物流，小踏步推进，这样的风险不大，有了这个样板工程，那么还有几个部门推进就容易了。

 还有我觉得最重要的一点就是这个团队一直想保持活力的话，要知识体系的不断更新，鼓励部下成长，让他们去学、去超越，就像储君老师分享的狼性管理那样，团队领队一定要有清晰的目标、方向，对于目标管理就像狼盯住猎物一样，穷追不放，头狼的作用很大，如果不优秀、不进步的话很快就会被年轻的狼取代，这也是大自然的丛林法则。其实团队也一样，如果领导一直止步不前、能力还没有手下强，一来是难以服从，二来迟早也会被淘汰，所以要保持学习的习惯，不脱节于社会大潮、不落后于行业翘楚，要像狼一样的生存，不要被生活安逸驯化成了狗，那么基本上好日子也就到头了。 

  正像储君老师经常说的，一个人可以走得快，一群人可以走得更远，不要害怕分享、部下成长，担心被他们取而代之，在分享的同时也是在逼自已更好的成长，在分享的同时会有更多感悟，不要害怕冲突，正是因为有了思想碰撞才能更好的改进、开拓思路。正如给我们指导的日本专家说的那样，一个人的精力有限，如果什么都要亲力亲为，做的都是基础工作，不培养部下进步，那么这个领导又有什么精力去想更深层次的东西呢？公司战略、部门战略、人力资源等等，又怎么有精力去更深层次的学习、精进自已。 

  在成为部长的这两年里，我从来都没有放弃学习，因为每一个职场升迁都意味着更多的责任、义务，注意力放在培养部下、提升自我上，找到每个科长的优势，帮助他们发挥所长，实在有不合适的就干脆利落请他离开，也许是很难，但一定要做到这点，一颗老鼠屎真会坏了一锅粥。 

  凡事预则立，不预则废，确定目标然后付出极致努力，简单是极致的复杂，看似简单其实是要付出极致践行才能达成，一直以一句话激励自己，你再不疯狂就老了。