1、项目实施完成后，确认是否已实现商业价值，需要PM执行项目后评估。
2、运维团队不负责验收项目，只能接受项目。
3、项目范围不符合战略计划，应该终止项目。
商业论证有项目发起人制定。
部门经理，负责调配资源的，也属于相关方。
4、信息库属于组织过程资产，组织过程资产包括 历史信息 进度计划、风险数据和挣值数据。
5、当出现项目经理和职能经理时，一定是矩阵型组织。
6、项目完成后的客户调查，属于经验教训，属于组织过程资产。
7、要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。
项目管理团队因而通常需要等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见，才能够制定出WBS 中的相应细节。这种技术有时称做滚动式规划。
8、审计的目的是总结经验教训，包括质量审计。
PMP中，如果出现项目上的错误，属于项目经理和项目管理上的错误。
9、项目中的管理问题，由项目经理负责。
预算和资源问题，由项目发起人负责。能够拯救项目的只有管理层，也就是项目发起人。
10、任何涉及到财务欺诈的行为，都应该被立即阻止，属于职业道德问题。
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