今天要做开会，公司运营导向。
公司为项目，项目为销售。海上传奇影响不好金域传奇。
高效运转，工作中遇到了商业综合体，南昌县118新项目，设计管理部一个月就敲定。
以客户为中心，万科城三期没有人行道设计，存在不安全性，人车分流，。
金域国际，小高层贴砖，客户为成本，
诚实不做假，维修数据造假，得改进。维修团队，加强前台信息员，维修满意度，提升至22名。有力，提升。
军士长文化，管理下沉
作为管理人员，即要带兵，又要打仗。三级扁平化架构将是提升公司长期坚持的管理体系。
当前运营轮值和项目运营集中协调会的改革。
推行大项目团队，项目经理综合统筹，协调项目总经理，角色转变。
策划先行：
高层强排管，热水器出不去，工程样板房，进行真实模拟，大面积一户一图，前期及时处理，设计部设计缺陷，有些事情得提前知道。
严格审图
提前审图，金域国际，放不了洗衣机，能不能实现。联合审图。专业彻底交圈，设计变更严格签收制度。
万科工作文化，1、第一次把事情做对
2、对结果负责，不给别人添麻烦
不怕捞过节界
追求卓越，做得比过去更好
要为成功找方法，不为错误找理由。同样的错误不要犯第二次。
学习是一种生活方式
对万科负责，不是对领导负责
不能放在桌面上说的事情就不能做。
能当面不电话，能电话不邮件
省成本，成本为王。
明年的时候就是我上去说感言，逻辑，先感谢领导。然后，最后得说自己一路既往的继续做好工作。
所有寒战，
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