从进入互联网行业的第二个年头，终于如愿转向PM大军，作为一个初级小白PM，再加上第一进入初创公司，很多原本我以为的观念一再杯颠覆。入职新公司新职位快半年了，我一直在思考自己学到了什么收获了什么，我真的适合做项目管理吗？我能做好我一直向往的PM吗？
半年来，由开始进入公司负责各种证书申请:域名备案，微信公众订阅号，服务号，微信支付，微信服务商号，苹果企业号，公司号，安卓各大应用市场认证这些琐碎的事情，这些事情虽然都微不足道，没有技术含量，但都需要跨部门沟通协调配合，也正是这些小事奠定了我能正式带起一个项目的基础。所以我时时刻刻提醒自己，把每一件事做好，不管它有多小，多微不足道，每件事都会代表你的态度，能力。
项目管理工具的推广使用，wiki.jira，对于这些我其实也是很陌生的，之前虽说了解过，但真正结合到实际项目，做到适合项目，提高效率确实让我觉得很困难。从借鉴其它公司工作流，管理方式到推广使用，虽说没用几天，自己对这些已经熟练掌握，但最后项目的使用并没有取到很大的反响。我反思总结了几点，1.培训没做好:没有勇气跟胆量去跟大家做专业培训，胆小，经验不够丰富，不够专业性。2.工作流太繁重:对于一个初创公司，一个新的工具，肯定是要简直操作，直观明了才能吸引大家去使用，开始考虑的是直接复制熟悉成熟公司的工作流，来让项目变的规范，但忽略了项目的本质。
收银台是我第一个正式带的项目，同时还兼顾一部分产品的工作，从开始的支付申请工作，慢慢了解到支付的业务流程，再到业务需求沟通，对接安排。一开始迷茫慌张，很幸运遇到愿意指导，愿意接纳我的领导们，从产品最初调研到设计，我都一路跟进，花费了很多精力时间，去听，去想，去摸索，去表达自己的观点。
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