马云曾经信誓旦旦的说过：“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。”那么，如今他为什么宁愿自己打脸，也非得要把职位交给CFO出身的张勇呢？
今年的教师节，阿里巴巴官方放出重磅消息，2019年9月10号起马云将不再担任董事局主席，由CEO张勇接任。而其实很多人不知道的是，在2016年10月16日，蚂蚁金服董事长兼CEO彭蕾将CEO的接力棒，同样是传给了CFO出身的阿里合伙人井贤栋。
而这，意味着中国最大的互联网帝国阿里巴巴，将其全局和未来最核心业务的指挥权，同样的交给了财务出身的两位CFO，不得不说其中确实暗藏玄机。
那么，这到底是为什么呢？
看完《孙子兵法》第二篇作战篇的内容，你就全明白了。
01
一分钱难倒英雄汉？错，没钱你都休想打战！
孙子在谋定了打仗到底能不能打赢这个事情后，非常务实的开始算起了经济账。打仗不是凭空瞎吹牛，其中的一点一滴、一举一动都是“金钱在作响”。
所以，如果把作战篇的内容归结起来，其实就是一个字：“钱”，而重要的事情说三遍，那就是打仗你先得考虑的是“钱、钱、钱”！
钱1——“花钱”：打仗就要花钱，而且要花钱的地方很多；
钱2——“费钱”：打仗越久花钱越厉害，造成的伤害就越大；
钱3——“捞钱”：有本事的人，别老往家里要钱，管敌人要去。
接下来我们对比企业经营，看下战争是怎么和钱扯上关系的。
02
花钱：谈感情伤钱，其实打仗更伤钱。
除了谈感情伤钱，还有什么伤钱？战争。
“大炮一响，黄金万两”。
现在很多所谓的“爱国青年”，一提到国际关系，都会嘴上来一句，大不了和他们打一仗，我捐一个月工资。
不过如果看了作战篇，他可能真是捐不起。
战争打仗或者经营企业，基本的花销至少包括了：
战争打仗：驰车千驷，革车千乘。
企业经营：注册公司，买或租场地，买设备和器材。
战争打仗：带甲十万，千里馈粮。
企业经营：招人，开工资，发绩效，交五险一金。
战争打仗：内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉。
企业经营：交税、PR、市场、硬件的维护，等等。
所以，经营企业和战争打仗一样，你每天首先要面对的不是和竞争对手厮杀，而是睁开眼，就面对一堆等着你支付签字的账单。
滴滴的CEO程维在回忆和快的的补贴大战的时候，曾经不无感慨的说：当时就准备了400万的补贴预算，没想到1个月就花了1个多亿。
签单时，自己的手都在发抖！
03
费钱：表面上看你赢得了战斗，但很有可能你在输掉战争！
有的时候，你在战场上不停的打胜仗，却还是很有可能输的一干二净。
这是为什么呢？
因为虽然你胜利了，但是战线拉的太长，后方补给不上，外交上也面临着有人虎视耽耽的处境。
这个时候哪怕你很有才华，但是也是无计可施。
所以打仗不是逛街，悠哉悠哉的找到自己想买的东西就行；打仗是争分夺秒的拼刺刀，有时候一分一秒都是靠鲜血换来的。
这就好比现在的互联网领域，有不少人融了钱以后，陷入疯狂的补贴大战不能自拔，补贴收了一堆“羊毛”用户以后发现，资本寒冬来了，自己却还根本无力造血，最后只能接受黯然出局的命运。
而更严重的问题是，那些补贴得来的用户，真的都是他们的“战利品”吗？
04
捞钱：有能耐的将领，从来都是吃外扒里的高手！
所以，孙子鼓励那些出征的将军，一定要能够“取用于国，因粮于敌”，从敌人身上想办法。
比如《亮剑》里的李云龙，他在刚当上独立团团长的时候，就下令攻打万家镇的伪军骑兵营，并且成功缴获了伪军这一个营的马匹装备。
为什么非要从敌人身上抢呢？
因为客观上存在着“战争的恶循环”：前线打仗消耗大，后方运粮成本太高，这搞的老百姓无法安心生产；军队人多，附近物价飞涨后，周围的老百姓更穷了；打仗减员，就需要从后方征兵，征调青壮劳动力，更没有人种田生产粮食了；打着打着整个国家和百姓都破败不堪，然后，当然就没有然后了...
那么，我们要怎么鼓励士兵或下属“向敌人要钱呢”？
孙子给了两招：激发他们的愤怒，给足他们奖赏。而且，先行者还要多得，从而形成争先恐后的气氛。
战国时的秦国之所以成为虎狼之国，一个重要的原因就是重赏重罚的军功制度。通过设立二十级军功爵位制，让普通的士兵知道只要自己战功显赫，也可以获得更高的爵位，变得富有和有权力；而且秦军在战前和战后，都要大量饮酒，以激发战斗的亢奋情绪。
所以，由这样的“饿狼”构成的秦国军队，怎么能不令六国闻风丧胆呢？
05
有钱途的人，才会有前途。
《孙子兵法》作战篇的内容，其实也就这些。
而说的这么多，不外乎一个“钱”字：三军未动粮草先行，不花钱的仗是万万打不起来的；而打仗越久钱就花的越多，国家和百姓就疲惫了；最优秀的将领是可以从敌人那里得到粮食、武器装备和补给的。
最后，孙子不得不感慨“管钱者”的重要性：
故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。
现在，我们再回过头看阿里领导人的交接，就非常清楚了。
在阿里巴巴的后马云时代，需要的是一个更“懂钱”的掌舵者：
这几年，阿里巴巴的“去电商化”成绩显著，蚂蚁金服、菜鸟、阿里云、大文娱、本地服务等板块都已经成为体系。而在马云提出“五新”战略后，阿里未来数年的战略蓝图也算是画好了。
这时候，阿里更需要一个可以把资源的效用最大化的人。因此，“计算比算计重要”，阿里更需要是CFO出身的人才来执掌。
其实，我们作为一名员工，也很需要向孙子、向CFO张勇这样的人学习，做到会从“生意”的角度看问题：
谈钱不伤感情，涨工资不愁，是因为你知道老板“损益表”的情况和你在其中又贡献了多少，你配得上多拿钱。
有钱途才有前途，是因为你处在真正可以给老板创造回报的岗位和项目上，而且你不断的成长，更加能“取用于国，因粮于敌”。
所以，你的收入永远都只会是你价值贡献的副产品。
而那些不会替老板想问题的员工，永远都只能是个机械的操作员。
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