森哥来说说自己的想法：
一、你要为你的团队起一个好名字，起名字的时候尽量让这些直属代理参与其中，其乐融融的建立起属于你们的第一支队伍。要让代理有一个归属感，然后改一下群名。
二、就是要让你这几个代理把她们的代理也拉进群，人少不要紧，后期会陆续有人加入进来。如果你有10个代理，每个人有两到三个代理，算一下这个群里至少有30到 40人了。那么属于你自己的一个小团队就建立好了。
三、建立和谐团队气氛。为什么这样说，因为做微商做久了经常会遇见小白代理会在群里发布各种各样的负面消息，只要有一点不满意的地方就会在群里嚷嚷，让许多代理产生怀疑，或者信心动摇。这时候就需要这些代理出来为这些小白讲解，同时在群里发布一些正能量，让其他代理对产品信心不动摇，恢复正能量。
另外，森哥认为你需要有一定的激励机制：
榜样激励：
我们会发现团队人员中会有两种人，一种是特别活跃的，另外一种就是不怎么活跃的。任何事情都有二八法则，那我们作为团队老大要干的事就是发挥那百分之二十的去感染与影响带动那百分之八十。
在激励代理之前，首先自己要做到知行合一，你是代理模仿的对象，既然都想让代理高效的工作，首先自己就不能低效，所以在代理面前首先要塑造精明强干的形象，做到一马当先，热情你们给不了，那让我来，既然是团队老大也要成为那百分之二十！
目标激励：
说到目标激励，动机是行动的诱因，是行动的内驱力，它是对人的活动起到强烈的激励作用，设置适当的目标可以诱发和激励代理的积极性，调动代理商的兴奋点，让代理商感觉到对团队的前途感觉到信心十足，这个时候不断构造共同目标场景化引领代理商，但是不能虚高，不能天马行空，一定要让代理商觉得是可以在这个范围内实现的，并规划出具体的计划，要平衡长期目标和短期目标。
授权激励：
有效授权是一项重要管理技巧，不管团队老大有多能干，也不可能全揽所有的事物，这样不利益团队的成长。你想啊，一个人的管理范围是有限的，他可以管理二三十个代理绰绰有余，可是成百上千呢，肯定会有些东西顾及不到，有些不积极的代理就直接流失掉了，所以一个聪明的团队老大，应该知道有的放矢这个原则，不要成为团队里面的管婆家，应该成为团队的那个引导线，指南针。
所以团队老板可以培养自己的一些核心代理，授权给他们一些非常重要的权利，让他们去管理好自己的代理，一级一级，就跟公司的建构一样，这样团队才能合理运转，逐渐壮大。
尊重激励：
尊严胜过金钱，尊重是一种人性化，有效激励手段之一。尊重也可以换句话说是荣誉，用尊重重视自己代理商方式来激励远比物质好的多，钱可以买到很多东西，但是买不来人心，尊重这时候就发挥出它重要的功效，并且成本低成绩卓越，是其他难以企及的。
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