微商如何管理团队

　　微商团队管理禁忌有哪些?今天小尖科技微管家小编就和大家聊一聊这方面话题。

　　一：销售无计划

　　微商说白了就是销售，销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。

　　二：过程无控制

　　“只要结果，不管过程”，不对团队代理的销售行动进行监督和控制，这是微商团队普遍存在的问题。许多微商对团队代理的行动管理非常粗放：对代理宣布一个优惠政策，然后，把代理象鸽子一样地放飞到市场上，等得代理给团队拿来一份份订单、开发出一片片市场。

　　三：客户无管理

　　一粒麦子有三种命运：一是磨成面被人们消费掉，实现自身的价值;二是作为种子播种，结出一粒丰硕的果实，创造出新的价值;三是由于保管不善，麦子霉烂变质，失去自身的价值。这就是说，管理得当，麦子就会实现自身的价值或是为人类创造出新的价值;管理不善，就会失去自身的价值。

　　四：信息无反馈

　　信息是企业决策的生命。团队代理身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需示特点、竞争对手的变化、经销商的要求，这些信息及时地反馈给团队内部，对决策有着重要的意义。