基本6　在会议上说的“我反对”只是结论而非理由

下面，我们来看一下只说结论而不说理由的情况。
上司：“抱歉，这个工作能帮我一下吗？”
部下：“抱歉课长，我没法帮你。”（结论）
上司：“啊，这样啊（心里会想自己是否以前得罪过他）。”
若加上理由，交流会更顺畅。
部下：“抱歉课长，我没法帮你。（结论）
主要是有个紧急货物必须马上送到客户那里。（理由）”

在很多场合都能找出“只有结论的发言”。在会议中，当针对某个提案征求赞成与否的意见时，有人就只会说“我反对”。（结论）但是，如果回答“我反对，因为××（譬如成本会大幅超出预算）”，这样不仅仅说出结论还说明理由，这才是有逻辑的说话方式。
上司给部下下达指示的时候也是一样。“之前的报价能否在后天之前提交上来”，（结论）这只说了结论而没有理由。“之前的报价能否在后天之前提交上来。我已经约了对方的社长后天见面，到时候要用这个来说明。”（理由）上司这样说的话，部下也能理解上司的用意并开始行动的。站在上司的立场可能会觉得“没有必要把理由说那么清楚”，但是若想让对方理解后行动就需要把理由说清楚。

若知道理由，对方的处理方法也会随之改变