第四部分 组织变革
12 新组织原则，从管理到赋能
[疑问][疑问]思考题
1对于赋能型企业员工与组织之间的关系发生了怎样的变化？
答：组织与员工之间不再是管理，而是赋能关系。
2什么是赋能型企业所倡导的企业文化？
答：组织内的个人，团队和整体价值观一致，对创新，自我实现的追求，有改变世界的勇气。
3了解什么是赋能型企业的三大基本原则，以及这些原则在实施过程中应避免的问题。
答：赋能型企业的三大基本原则。
1.匹配创造者的兴趣，动力与合适的挑战。
2.打造环境和氛围，方便员工共同创造。
3.通过组织设计刺激人和人之间的有效互动。
赋能的运用方法：
1.文化的营造。
2.人才招聘找到人，因为只有合适的人加入，才能吸引到更多合适的人。
3.心力的大量投入。
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本文标题：《智能商业》12
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