都认为管理学是门高大上的学问，是高级白领，社会精英才能学才能用的东西，其实不然，大到国家治理，小到家庭生活，都涉及到管理学，只是你在使用而不自知。古人说治大国如烹小鲜，说的就是管理方法。
一提到管理，就联想到差异化、核心竞争力、品牌营销、战略管理等等望而生畏的概念。这些概念要搞清楚并应用到实践中确实需要功力，也需要相当高的职位才有机会实践这些理论。
那有没有基础一点，亲民一点的管理方式呢？当然有，而且好多高管都忽略了这方面的问题，是什么呢？那就是细节管理。
再高大再雄伟的建筑也是一块块砖垒起来的，再大的海也是一条条小溪汇聚起来的，再大的山也是泥土砂石堆积起来的。所以需要管理好一个组织，首先应该重视的就是微观方面的问题，就是细节。
我们发现做好一个细节后，没什么效果，甚至根本发现不了效果，但是不要灰心。如果做好很多细节呢？十个、百个、千个呢？再加上一个维度，长期坚持做呢？这个效果就明显了吧？举个例子：生产一个产品，需要五个人完成五个流程，我们请两组员工进行生产，第一组要求把生产细节按要求做到100%。第二组要求做到90%。其实做到90%也相当不错了吧？可是结果呢？第一组所有流程都是100%，所以结果肯定是100%。而第二组呢？第一个人做到90%，到了第二个人手里，他在前一个人90%的基础上又只做到了90%，所以90%乘以90%就是81%了，如此做下去到第五个人做完，结果只有59%了。
怎么样？不算不知道，一算吓一跳吧，是的有时候管理企业，千万不要眼高手低，一上来就高谈阔论，谈战略、谈企业文化，其实最有效的方法是潜下去，把细节抓好，当有了稳固的基础，往后发展才会后劲十足。
真正沉下去优化细节时，绝对会有意想不到的收获，我就亲自践行过稻盛和夫老先生的《干法》，行动结果真的有书中说的那么悬，当你努力到无能为力时，真的有奇迹发生。把细节都做好之后，发现许多大问题，自然没有了，凭空消失了。
朋友们，付出不亚于任何人的努力，赶紧行动去吧，亲自去体会一下，这种事情只有体会了，才会知道其中奥妙。
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