如何培育企业的员工有归属感，有家人般的感觉，首先要让家人感觉的温暖，和关爱，在我们面对各种挑战的时候第一思维，就是获得家人的认同和理解，还有伸出团结友爱的手，没有大爱，胜似小爱，没有小爱何谈大爱，在一个组织里，需要高度的认同，高度的统一，高度的理解，高度的目标一致，狭隘是致命的，对未来企业的发展就是瓶颈，如何突破，如何让这一切焕发生机，有些人认为有了物质基础就可以获得想要的一切，对于现代组织而言，我想说未必，我们将信将疑，觉得自己可以看清楚看透一切，证明了我们的目光短浅，如何上升到战略高度，必须认同，必须无私心，必须少杂念，人可以没有欲望，不能没有情感，我们的一个动作可能就会温暖员工的心，我们的一个举动就可以让员工去忘我工作，何为文化，不是嘴上说说，它是植根于骨子里的氛围和情愫，它是组织固有的魅力，包括人格魅力，价值魅力。设定的目标要统一，可实现，所有的一切都围绕着重心前进，不是朝令夕改，不是随心改变，不要否定他人的付出，因为与此同时，我们就是在否认自己。
最有利的人力资源运营是为员工未来十年的职业生涯做好铺垫，展示给他们的就是通过努力付出获得的业绩，获得的成长，真正赋能员工，我们为什么要广开思路，不拘一格用人，谁都不是哪个领域天生的专家，只有熟练了，了解了他，比别人熟练了自然而然就具有了优势，这种优势又可以互补，这就是相互促进。反过来说，我们将一切事物都持怀疑，好不好呢，我只能说谨小慎微，不能做大事，我们中国的企业就是不能做到一点，就是赋能员工，充分授权，家长式的管理，累其心，该做什么不敢去做，该去承担的不敢去承担，这就是我们中国企业的弱势，在有效当是授权之中，决策者可以描绘蓝图，可以展现愿景，可以为明天的壮大和方向抽出身。
在一个组织里服务，我们不仅要靠自己的能力展示，靠不断的学习强化意识，没有新的理念，你就会没有价值，我们评价一个人不要只看着他的弱点，这种判断也并非准确，有的人，我很会看人，你可以具有观察简单人的能力，面对复杂的内心，你绝对不够完全，不是不想，而是希望你作为赏识的人大胆说出你的赞，谁都可以无限延长自己的智慧，也不是千篇一律的，记住，古人的一句，得道多助 失道寡助，你可以通过物质去想要获得一切，同等条件下，我们有绝对的胜算和把握吗？谁都可以体现价值，我们一味地强调利益最大化，我们又真正付出多少，多少关爱和精神之粮，组织的文化到底是什么，是趋于人性化的服务，是单一的付出与收获吗？每个人都在用自己的青春和宝贵年华做赌注，不是没有方向，而是要做一个给你们指出方向的人，这叫做价值体现。
有时，我们智商确实到了极致，不如一个高级的小宠物，与弱智无疑，正视自己，正视自己的能力，正确对待一切，我们试着去改变自己，调整自己，去影响他人，怎样可以做得到，我们的价值到底在哪里，是心与心的交汇，是理念之间的共鸣，还是其他什么？不要觉得我们这个组织有多么大的文化，其实文化在于真正为他人去想，而不是冷若冰霜的数字，我们想要去改变，必须从换心开始，从刷新理念开始。
网友评论