6月，标志着2024年过去一半了，不想问还是不得不问：你的年初目标计划完成得如何了？
如果按进度推进，一切还可控，那么恭喜你，在困难的今年，很不容易。
如果暂时落后，也没关系，看到差距，盯紧目标，我们还有半年的时间，奋起追上。
为了更好地把做得好的保留，需要提升的改进，在紧锣密鼓地参加完新安泌尿年会后，江苏联环药业股份有限公司安徽省区张总带着大家利用早会时间做了一场线上的复盘。
苏格拉底说：未经审视的人生不值得过。
李婧怡老师说：复盘，是从自身过去的经历中学习，形成面向未来的能力。3个关键词：过去、自身、面向未来的能力
于是，在6月19日7点，团队14人全程参与了这场年中冲刺动员暨下半年行动计划会议。
首先，张总开场和大家沟通了本次会议的主要目的：冲刺半年目标达成，对标年度目标安排并规划下半年工作。
同时设定了各区域负责人复盘的主要内容框架，从以下4个方面阐述：
1、今年目标完成情况。
从工作、健康、家庭3个方面分别说明。对于工作情况，需要明确今年的总目标及个人目标完成率准确数据，
2、上半年上量和开发工作介绍
3、下半年完成目标的具体行动方案
4、学术推广会议的想法和计划
首先，大管家第一个复盘，她一直是团队销售排头兵，负责的全域医院替换工作3月份已完成。本次年度目标也已达成50%，并承诺尽全力完成全年指标任务。为优秀又担当的大管家鼓掌。
针对安庆市场的学术活动安排提出了自己的想法和建议，并分享了自己上个月参与继教班学术会议，建立相关专家资源库的经验和心得，团队伙伴们纷纷表示受益，在自己区域市场立即跟进并多多参与相关会议。
下半年的开发计划明确5家县医院和2家市级医院的恢复上量。还有就是公司新品替莫唑胺胶囊和特非那定颗粒的调研和开发工作。
第二位是阿雍，上半年品规替换工作完成，还新开发了一家市级医院一家县级医院。年度过半任务过半，基本有保障。
对于新开发医院分享了经验，持续跟进，抓住机会，多方尝试。
当地的继教会也跟过几场，但这样的继教会基本每个周末都有，我们还是要区分重点跟进，加大学术方面的投入是趋势。
第三位是叶姐，标杆医院的替换工作重要又艰巨，顶着巨大压力，在无数次和张总汇报交流中，终于4月成功替换。虽然过程中对销量有影响，但替换成功后加紧跟进，还是会进度赶上来。只想说：有志者事竟成。迎难而上，总有惊喜在后面。对于年度目标也会继续加油，克服困难全力完成。
这次的新安泌尿论坛会议也是牵头发动全员参与，很有收获，对团队对自己都是一个很好的锻炼和链接方式。以后这种省级的年会会积极参与。
接下来岚岚姐、建华、伟红、周姐、小顾、焦姐、刘姐、洋洋等都把各自的数据进行了说明，各区域负责人详细介绍了完成情况和目标差距，大部分区域完成了同比销量，和今年目标有一定差距，也就现状提出了相关问题和卡点的突破方法，
信心在、信念在、行动在，结果自然来。
会议进行了1个多小时，团队达成了共识，接下来的待办事宜：
1、各区域落实在目录医院购买本品，附发票拍图回传，限一周内完成。
2、关注并参与各类相关学术会议，积极主动对接。
3、巢湖、阜阳、宿州几地的医院情况，会后第一时间跟进，并汇总在群里，共同协商找到解决方案。
4、准备下周三腾讯会议，看结果，这一周中在群内互通进展。
下半年的行动方案：按要求完善钉钉打卡，让所有学术推广工作有路径可寻。提升现有市场上量工作，开发新市场。围绕任务目标一点点行动行动再行动，相信功不唐捐。
接下来，团队小伙伴们全力以赴深入一线，跟进各产品医院计划，辅助高效及时配送。冲刺半年任务指标。
上下同欲者，胜。
6月，最后10天，争分夺秒，团队齐心协力，为上半年任务做最后的冲刺。干，就完了，又不是没那条件。加油！
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